绩效考核指标设定有哪些原则.ppt

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核指标主要有九大原则：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则

依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

6、客观考评的原则

人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

7、反馈的原则

考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。

8、差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

9、信息对称的原则

凡是信息对称，容易被监督的工作，适合用绩效考核。凡是信息不对称，不容易被监督的工作，适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多年的实战过程中得出的结论。

Answer 2

在设定绩效考核指标时，可以考虑以下原则：
1. 目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标保持一致。这意味着指标应该直接或间接地对组织的成功和业绩产生影响，以确保员工的工作与组织的整体目标保持一致。

2. 可衡量性原则：绩效考核指标应该是可衡量的，即能够通过具体的数据、标准或指标进行量化评估。可衡量性可以帮助评估人员的绩效表现，并提供客观的依据和基准。

3. 公平性和公正性原则：绩效考核指标应该公平和公正地对待所有员工。指标的设定应避免主观偏见和歧视，并确保所有员工有平等的机会进行评估和表现。

4. 可操作性原则：绩效考核指标应该是可操作的，即员工能够理解和控制自己对指标的影响。指标应该与员工的工作职责和能力相关，并能够通过个人努力和行为改变来实现。

5. 持续性和可变性原则：绩效考核指标应具有持续性和可变性。持续性意味着指标应该能够长期跟踪和评估员工的绩效，而不仅仅是短期的一次性评估。可变性意味着指标应该随着组织和个人的变化而进行调整和改进。

6. 可沟通性原则：绩效考核指标应该是可沟通的，即能够清晰地传达给员工。指标的设定应该明确、简洁，并能够让员工理解自己的绩效期望和评估标准。

7. 激励性原则：绩效考核指标应具有激励员工的作用。指标的设定应该能够激发员工的积极性和动力，鼓励他们追求卓越并实现个人和组织的目标。