我是某电子公司的绩效管理员,对与我的工作我们只是靠经验来做。现在中国好像还没有这方面的同意标准。我的观点是,在企业中绩效管理是企业提高经营效益的组成部分,但它是独立与日常生产管理的之外的监督部门,不直接参与日常管理。我想问的是:1、我的观点是否正确; 2、绩效部门的在企业中的权责大小; 3、我公司的绩效部门属懂事长直接领导,这是否合理;
推行绩效管理是企业调动员工积极性,留住核心骨干的一大利器。但很多企业推行绩效管理后适得其反。比如,出现员工关系不和谐,企业效益没明显增长,关键人才流失等问题。成功推行绩效管理,有5个要点,缺一不可。