怎样提高决策能力知乎

Question

如题所述

Answer 1

1. 决策是一个非常纠结的心理过程，是在几个难判优劣的选项中做出正确的选择，这才是我们所说的科学决策。所以，完成一项领导布置的任务不叫决策，选一件性价比超高的商品也不叫决策。


2. 科学决策必须遵从这四个步骤。第一，看清自己有哪些选项；第二，评估每个选项的优劣；第三，从选项中做选择；第四，为未来的不确定性做准备。

3. 决策的关键在于给自己增加选项。老江湖和高中生做决策时最大的区别，就是老江湖会自己给自己创造选项，而高中生只会在原地打转。如果你没有选项，那只能叫决心，而不叫决策。只要能在yes或no的基础上增加一两个选项，错误的比例就能明显下降。

4. 最简单的增加选项的办法，就是看看别人是怎么做的，这叫“寻找亮点”。就算大多数人都失败，也总会有人成功，你只看成功者怎么做就好。先看内部，再看同行，不行就去找其他领域。掌握的套路越多，办事的选项就越多。

5. 为了避免做决策时有“先入为主”的影响，就要给自己“设立反对派”。当人心里有明显偏好的时候，就很容易听不进去反面的意见，这叫“确认偏误”。想打破“确认偏误”，就要找几个朋友扮演反对派的角色，想方设法给你提反对意见。如果你听了所有反对意见还想做这事，那你这个决定才有可能靠谱。

6. 避免纠结的办法，是在决策的时候把自己想象成旁观者。你可以问自己三个问题：10分钟之后你会如何看待你此刻的决定？10个月之后和10年之后你又会作何感想？这个“10/10/10法则”能帮助你克服短期情绪。

7. 做决策时要记住一点：你并不特殊。有个概念叫“基础比率”，意思是以前做过这件事的人的平均水平。根据“基础比率”，如果以往大多数人做某件事都失败了，那你大概率也会失败。别以为自己更了不起，别人在做这件事之前也曾以为自己了不起。所以，除非你是真的特殊，真有他人看不到的洞察，否则就不要轻易忽略前人的经验。

8. 价值观是决策中的终极判官。任何分析都有限，到头来你可能还是面临两难选择。这时候，只能看价值观。所谓的价值观就是你的优先级，就是你认为什么重要，什么不重要。很多人做着做着就忘了优先级，所以人们才总是提醒自己要“不忘初衷”。

9. 最高级的科学决策其实是“不科学”决策。真正的企业家精神，就是拍脑袋决定，想做就做。管它有没有枣，先打一杆子再说。它的科学之处在于“试水”，先动起来之后再调整。

10. 试水的时候记这三个原则：第一，尽可能地尝试新事物；第二，尝试要可控，要确保实验不给我们带来灾难性的后果；第三，获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。

Answer 2

(1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
(2)增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿?邱吉尔就说过："一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不！"其次要变被动思维为积极思维。"凡事预则立，不预则废"，平时善动脑筋，关键时自然敢作决定。再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。
(3)决策勿求十全十美，注意把握大局。做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。持之以恒，你的决策能力和水平就会很快提高。