第1个回答 2020-03-13
在中国，越来越多的企业开始实施
供应链管理
，以增强
企业竞争力
。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则，可以作为企业实施的
备忘
。
供应链管理的实施原则有三条：
1.抓住
SCM管理
本质
需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的
抗震能力
，“软”“硬”兼施，来实现“
以不变应万变
”;
SCM系统
的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对
企业的资源
运筹调度能力提出更高的要求。
2.
要循序渐进
如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能有严重后果。
大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微，数据的真实完整将成为
最大的问题
。
随着时间的推移
，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的，问题并非仅仅是简单叠加。
3.
“循序渐进”起作用
按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训;从企业内部入手，切实提升环节效率;选择容易的先入手，如
仓库管理
、EIP的实施、供应商评审等。
鉴于此，我给SCM实践推广提两点建议：大处着眼，规划思路争取全面、先进;小处着手，切入点可行，累计阶段收益。