我曾经工作的地方,我见过的最荒唐的事情就是建设项目施工还没结束,但是公司的业务平台已经把业务开通了。就好像是建设房子,房子还没建好,才搭了个框架,但是已经让人住进去了,也好比是建设水渠,水渠还没建好,但是上面得到的信息是水已经到田间地头了。
为什么会出现这种情况呢?我认为主要原因有三点:
一、KPI和收入挂钩,为了收入,造假KPI指标值。
当收入和KPI挂钩时,KPI好了,分公司的收入就好了,绩效奖金也就能多一点了,领导和员工所能得到的实惠也就多了些。所以,当月底来临之际,省公司、分公司从上到下都会盘点KPI指标,未达标的,就会想尽一切办法去完成,实在实在完不成的,就会出现造假KPI的情况。
二、政绩和领导前途挂钩,为了前途,政绩不能太难看。
政绩的好坏直接影响着高层领导的官途,每一个领导想必都是想把工作做好,把政绩做好,能让自己更上一层楼。所以分公司的排名很重要,每个月、每季度、每半年、每年,自己的总的成绩总要排到前边去吧,否则一切就凉凉了。而要一直保持优秀,除了能力和勤奋外,还要各方周旋,确保自己不被比下去,确保政绩不光不难看,还要好看。为了这个,就会滋生出一些荒唐事情。
三、不敢担责,不敢直面问题。
另外一点,就是没有勇气承担责任,害怕被批评,被约谈,被降职。在这种情况下,宁愿用一个慌去圆另外一个慌,用反复返工去代替一次性到位,逼着上上下下弄虚作假,就为了那个汇报材料里必须要出现的数据,而对存在的问题,却始终逃避。
在工作中,也许因为各种理由干出很多荒唐事,但理由再多,我们始终都要保持一颗求真务实的心,不能被一些利益蒙蔽了双眼和心灵,因为我们终究要走得更远。