我是一个学生会部长，如何才能做好部长的职位?

Question

如题所述

Answer 1

首先，我觉得我们需要听取大家的建议。因为一个人的想法是有限的，而且有时候我们也不知道自己的工作的处理上有什么不妥当的地方，所以我们可以多听一下别人的意见，这样才能够让自己变得更加的优秀，也能够让工作完成的更好。其次，我觉得我们需要尽心尽职。每一个工作任务，我们都不能够随意应付，应该要尽心尽职的去完成。因为随意去做工作和尽心尽职的去完成工作，是有明显的不同的。当你用心去工作的时候，别人也会看的出你的努力，并且认同你的努力。

Answer 2

首先了解自己本部门的职责,认清本部。部门主要职责是什么,每一次活动部门需要做什么。
和部员关系处好,灵活运用自己的部员。不是你去命令他,你跟部员都只是同学是朋友,没有部员部长之分,大家都是朋友!可以一起打游戏呀,吃饭呀,玩呀...
同时也需要了解其他部门的职责,赢得其他部门部长的信任与存在感。这样有什么问题可以及时找到对应部门部长解决处理。

Answer 3

首先还是能够有很清晰的规划，作为一个学生会的干部，那么你不仅仅要很好的投入到工作中，也能够去协调和其他人的关系。

Answer 4

入学生会的同学一般都比较有“志气”，作为学生会组织的领头羊，一定得注意自己的方式方法。怎样让自己在小伙伴们心目中有威望呢？我的答案是：为大伙谋利益。这并不是庸俗，而是务实。

先来分析加入学生组织的同学，他们当中可能有一部分存在功利心，但据我观察，大部分同学还是本着锻炼提升自我的心态去参加的。所以说你对他们好，为他们着想算不上庸俗。

为大伙谋利益可以分开来看。一个是为院系谋利益，从集体利益出发，发扬大公无私的精神，这是树立个人威信的基础，很多同学可能不了解你这个人，他们只会关注你所做的事，另一个就是为手下的“将士”考虑，真正具体开展工作的总归是他们，不能让功臣寒心不是？

各部门的负责人是林林种种的，万不可区别对待。谁也不会比谁高出一头他们当中可能有的不善言谈，有的巧舌如簧，都需要一视同仁，不要厚此薄彼。要真诚相待，等到毕业了，大家都是未来可期的青年人，学生会主席又能说明什么呢？

说了这么多，作为领头羊一直要将就吗？答案是肯定的。除了原则上的问题不可退让，其他的一切事都要做到眼里“有人”，他们得到肯定，就是你的成功。以身作则，务必经受住各样的委屈。

大学里面每年都要换学生会主席，他们的口碑也各不相同，有担当、为部下着想的领袖才是真正的领袖。走向社会，如果负责企业管理，同样要求“眼里有人”。

无论处于何种地位，人的属性不可能单一，非黑即白的意识形态就错了。成为学生会主席就不能好好学习了?这个是可以并存的，重点是做好自己时间规划。

成为学生会部长，说明各方面能力都应该合格。管理能力也是一个负责人基本都能力。管理团队建议：

1.熟悉部门各人职责，按职责范围组建团队，管理小团队负责人形成垂直管理。

2.根据部门各人特点，进行扁平化管理。