原来这才是老板想看的年终总结
老板想看的年终工作总结年度汇报这么写：
Part1.工作回顾，关键词：多使用数据图表，少说空话不包含身故险。如果整个保障期间都没有出险，保费不会返还。
细节1：年度计划完成情况。
举例：今年制定的年度计划有没有完成，如果没完成，完成了多少，原因是什么，简单说明一下原因，不要去回避。如果完成了，是刚好完成，还是说是超额完成。
细节2：重点工作的完成。
举例：有了前面的大宏观脉络，接着就是细化年度工作，把完成工作当中的重点部分凸显摘录出来，整整一年了，完成了哪些重点工作。
细节3：重点工作的进展
举例：类似细节1，重点工作的完成率，是刚好完成还是超额完成。
Part2.工作经验总结，关键词：提取经验中的技巧，可用于不同岗位的技巧。
举例：
1、你在什么工作流程$0p上进行了优化。
2、这些优化给工作上带来了什么的效果。
3、效果类型：效率的变化、业务数据的变化、业务渠道的变化。
4、结果上的改变：比如时间成本、人工金钱成本的节省。
5、排除风险：比如工作前置化，排除了某些风险，或者隆低了损失。
6、与以往工作对比，工作上的创新方法，工作变革的亮点。
Part3.工作中的不足与改进，关键词：简单表述即可，千万不要长篇大论。
举例：
1、描述一下工作的背景。
2、描述一下工作的问题冲突有哪些。
3、你是怎样去处理这个问题。
4、你有什么方法论或者思路或者经验改进总结。
Part4.新的工作计划，关键词：保持与公司与团队的方向一致，制定具体可执行到工作上的计划。
举例：
1、新的目标是什么？你要做什么类型的准备？
2、对于新的工作目标，你是否需要支持，需要什么支持。
3、对于工作目标，你能力上是否达标，不达标需要提升什么技能。
4、对于新的工作目标，你需要有什么资源上的累积。
5、对干以上这些内容，如何做到具象化，找到执行上的落脚点。
小结：对于工作总结，我们需要让领导知道你对于工作上的思路与逻辑，知道你有自我的驱动力，自己是在做事，并且是在做实事，而不只是空喊口号，没有具体怎样去做事情的思维。让领导知道你是一个有被培养潜力的人，是与团队保持一致性的人。