CMMI认证是以CMMI(Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成)为标准的认证过程。它是针对软件企业的软件过程能力成熟度提升而设立的一种全球性的认证体系。CMMI的本质是一个过程改进的模型，是一套优秀的国际标准的最佳实践，它能为软件企业提供全面、系统、可持续的过程改进实施方法。CMMI认证是企业或机构接受第三方机构的审查评估，以确认其软件开发、维护、服务等领域中，各项工作的实施水平是否达到规定的要求和标准，包括软件开发过程的规范、有效性、可追溯性、可管理性等方面。
二、CMMI认证所需经历的主要流程如下：
准备阶段。企业需要进行初期调研，确定是否需要CMMI认证以及选择认证机构。
咨询阶段。企业需要和认证机构沟通，了解CMMI评估的范围和细节，一些具体问题等，以确保企业和认证机构彼此之间理解的一致性。企业还需根据自己的实际情况，选择合适的CMMI认证模型级别和指标，定义实施计划。
评估阶段。评估阶段的核心是评估过程-即根据选定的CMMI认证模型来评估企业的软件过程能力。在必要的情况下，CMMI评估师会向每个人员、项目组、部门实施变更控制过程要求，并检查它们的实施情况。评估完成后，CMMI评估师应当总结评估结果和建议，向企业提供一份评估报告。
资格认证阶段。这个阶段的过程是评估机构审查评估报告，确认企业是否符合指定级别的认证要求，达到指定的标准。如果企业被认证，会获得CMMI认证证书。
三、CMMI认证分为五个级别
初始级 - 没有明确的过程，任何成功都是靠偶然而非过程的管理。
可管理级 - 明确过程和管理流程，尚未建立有效性记录，主要依赖个体能力而非过程。
已定义级 - 该级已经有了一套明确定义的软件过程，并在组织内积极传播。开始建立度量和操作规范，使所有项目能够按照统一的模式实施。
量化管理级 - 基于数据进行过程量化管理，可以预测产品的质量和计划的管理情况，从而更好的实施过程改进。
优化级 - 该级是对各个过程的全面持续改进的结果，这种级别意味着领导具有高度的使命，对过程的性能有大量的数据，以及实施能力的持续改进。
四、CMMI认证可以达到以下目的：
评估软件企业的软件过程能力，识别优缺点。CMMI评估可以帮助企业了解自己在不同阶段的软件过程成熟度，提供改进建议和策略，设计提高软件过程能力的具体行动计划，从而达到规范、提高软件开发流程的目标。
提高软件开发的质量和效率。通过规范软件过程和管理，优化软件开发，降低软件开发成本，提高软件风险可控性，提高软件产品质量和竞争力。
促进项目管理的制度化，提高项目管理的效率和实效性。通过CMMI，企业可以建立更完善的项目管理体系，加强项目管理规范、标准化，推进项目管理过程中。
促进企业间的合作和沟通。CMMI提供了一些术语和标准化的工具来方便不同企业之间的沟通、合作、数据交换等等。这有助于企业之间的软件开发过程上的合作和沟通，加速产品研发结果。
能力成熟度模型集成。
CMMI认证就是能力成熟度模型集成的意思，英文全称：（Capability Maturity Model Integration）。CMMI认证是世界一流的的绩效提升框架，能够帮助组织实现高绩效运营。北京CMMI认证不仅能帮助组织改善过程，还能结合CMMI认证自身拥有的一系列实践，帮助组织改善提高绩效提升的方法，让组织能够获得丰厚的投入回报。
在组织进行CMMI认证或者提升级别的过程中，可以了解到很多关于组织提升方面的知识，认证机构不但可以让企业获得相应证书，也是对组织进行了一个系统化的组织能力提升。
什么是CMMI？
CMMI认证，即“能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）”，是专门针对软件企业的一个专项认证，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，作为鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时、不超预算地开发出高质量的软件。并通过CMMI认证与国际接轨，可提高产品附加价值，创造产业的新价值。
CMMI为改进组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
CMMI价值体现
总的来说，CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
1、能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。
2、有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。
3、有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
4、可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。
5、有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。
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