项目计划的作用是为项目的实施提供指导和控制。通过对项目目标、资源投入、时间安排、成本控制以及风险管理等方面的合理规划和设计，可以有效地提高项目的质量与效率，降低项目实施过程中的风险与成本。
具体来说，项目计划可以帮助项目团队更好地预测项目进度和成本，并及时发现和解决问题。在项目实施的过程中，项目计划是根据项目的实际情况及时调整和优化的。同时，项目计划还是项目管理过程中的一个重要工具，可以帮助项目经理更好地分配资源、调度进度、制定决策，并且有效地协调项目团队的工作，让项目顺利实施。
总之，项目计划的作用不仅仅是规划、安排和预测项目的进展，更是全面协调和管理项目过程中的各种因素，从而最大化地优化项目的投资回报和实现各项目标。因此，在项目的实施过程中，一份完备的、真实可靠的项目计划显得尤为重要，它可以最大程度地确保项目实施的顺利性，同时也能保证项目的质量和效率。
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