抱团现象是所有组织都遇到的共同问题，这就是所谓的非正式组织。正所谓，有人的地方就有江湖，有组织的地方就有抱团。挤在一起取暖是人类的天性。企业里最常见的就是老员工联合起来对付新员工;具有相同价值观的人们团结起来抵抗相反的力量;有着相同经历的人寻求彼此的身份认同;具有相同教育背景的人团结在一起，表现出一种优越感;即使是相同地区和传统的人也会聚集在一起，以获得一种存在感。
其实质是求同存异，寻求安全边界。至于“求异”，本质上是违背人性的。恐怕很少有人能真正做到这一点。这种结合现象的背后有更深层次的原因，那就是人们对离开组织的恐惧和不安，这其实是羊群效应。从本质上讲，人类是社会性生物，在很大程度上，需要得到周围人的认可。真正能够走自己的路，特立独行的人，是很少见的。事实上，那些不愿团结在一起的人要么被孤立，要么寡不敌众。正因为如此，这些人的内在力量是不可估量的。
抱团制对企业经营的影响既有好处也有坏处。它的优点体现在，聚在一起后，因为员工之间更了解彼此，沟通变得顺畅和高效，这有利于工作，特别是一些合作项目。非正式小组有一个核心领导，如果我们想要动员其他人，我们需要抓住核心。团结的弊端，如容易产生严重的内耗，甚至管理上的不团结;企业管理的难度也相应增加了，原来面对的是单个个体，如果个体不利于公司的行为，可以及时制止，但如果是一个团队，就有点棘手了;企业文化受到非正式组织的干扰，号召力和影响力不如从前。
比如，如果公司的制度不完善，那么群体很容易对公司产生不利的行为，比如错误和问题，大家都会视而不见，这种自然形成的“纳什均衡”是最可怕的。因此，老板对于抱团现象，不仅想要利用其优势，还担心自己的控制力受到威胁，使管理失控，又不能公开制止，有时匆忙下令制止，匆忙之下，还会让抱团更紧，因此，老板对此只能视而不见。
原因有三：一是有些老员工害怕被新人所取代，因此拼命打压；二是有些老员工之前也是被打压的新人，他想让新人也经历这些；三是打压新员工，把事情推给新员工去做，可以减少他们的工作量。