塑造流程：1、在树立
企业文化时，要保持部门之间的平衡，凡事避免厚此宝彼。假如企业主因为自己的专长、价值观、教育背景而偏爱某一个或几个部门的话，部门之间就很难保持应有的平衡了。假如公司的文化有失衡的现象，就要赶快去修正它。
2、每一个公司的文化都要面临改造的命运，文化改造往往是为了因应外在环境的改变，同时随着企业管理的要求和内在的提升，各企业文化的也会要面临改造。
3、虽然企业文化各有内涵，大部分都存在问题有两个毛病是必须注意的：一是过分讲求完美，眼睛里容不下一粒沙子；二是对创新没有包容力，一味地墨守成规。