第一境界：记账
企业处于初创期，人员规模少，业务比较简单，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。
这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。
比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据账簿。并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
第二境界：控制
企业进一步成长，这个阶段，由于资金的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。人员快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。
配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金等财务安全，要求准确的记账和核算。
这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解;解决这个阶段的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。
第三境界：分析
企业进一步成长，企业面临的市场、竞争环境比较复杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，这些都将阻碍企业市场份额的扩大和利润的增长。
因此，这个阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
第四境界：资本运作
这个阶段，企业进行较大规模的快速扩张，这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分配事宜。
第五境界：财务效益
这时的企业具有较复杂的资本、营运资本量大，有税务谈判的筹码。
这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损失。
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