智慧点：打造一伙人，共同干一件事
我从事这个行业将近10年了，在市场经济环境下，也遇到了不少困难，这几年长江三峡的发展，使我们游轮行业的发展也比较快，所以竞争也比较激烈。因此对企业的管理状况和应对市场竞争的应变能力有更高要求。在朋友的介绍下，我走进了思八达，感觉思八达的研讨会比较系统，定位比较好，主要是树立一个让你能够独立自主去思维的意识模式，然后在你的企业经营中生发出企业所需要的一些面对市场的智慧。
我们企业参加了思八达的研讨会后，两个层面发生了变化。第一个层面是老板的变化，因为老板应该具备应对市场经济残酷竞争的心态，然后研究企业怎样去创新，怎样去找新的突破，怎样去面对顾客，把顾客当成一个什么定位来对待；第二个层面就是在企业发展到一定规模以后，对于老板来说你得思索办企业究竟是为什么？员工来企业来做事到底是为什么？你的终极目标是为什么？所有这些问题都可以在思八达的智慧系统研讨会里彻底得到答案，并且可以为你的总结做一个升级。
特别是《全员生发智慧系统》，它把思八达的《领袖运营智慧》、《领袖影响智慧》、《领袖宗教智慧》，甚至还包括《三弦智慧》里面的一些核心智慧融入到整个系统里面。让企业的高中基层，都能够去吸收它，在吸收的过程中它又分层了，就是中层应该吸收哪一部分，基层应该吸收哪一部分，高层应该吸收哪一部分。这个系统的核心部分就是要让这个系统在企业能够融会贯通，然后能够落地。
以前我们认为员工和老板之间的关系就是雇佣关系，但是参加了思八达的研讨会后，我们的想法得到提升，员工到你企业来，和你是一种合作关系、合伙关系。我们是要打造一个团队，让我们的员工到企业来跟我们老板成为一伙人，然后大家为了一个共同的目标一起干一件事。
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