执行力差，要从几个方面看：
1、管理要求不清晰
决策者提出的管理要求不清晰。很多企业没有正式的战略规划和经营计划，全靠老板一张嘴说，再加上有些老板的做不到出口成章，就会导致他以为他说明白了，其实没有说清楚。
2、宣贯不到位
管理要求宣贯不充分。很多公司喜欢口头安排工作，就会出现只有少数人知道管理要求，听到了不一定记住，记住了不一定理解，导致无法执行。
3、资源不支持
只下达了管理要求，却没有建立与经营目标向匹配的预算机制、人力资源规划及产能规划，导致已有资源不支持管理要求的落地。
4、缺乏有效的过程管理
任务下达以后，缺乏过程里程碑目标分解，缺乏过程的跟踪、监控，对于存在问题没有及时的问题反馈、决策和调整机制，导致问题被堆积和掩盖，结果不理想。
5、缺乏合理的绩效激励
一种是干多干少一个样，另外一种是绩效激励与业务实际脱节，多干多错，少干少错，这都会导致缺乏足够的执行意愿和动力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考