减少费用支出：
有别于传统雇佣关系,社会化用工模式下,企业与社会化用工人员建立的是平等的业务承揽合作关系,双方风险共担,利益共享,企业可根据自身用工需求调整实际用工人数,并无需承担庞大的管理运营成本与社保公积金费用,由此企业也可将更多资金放至自身运转中。
缓解用工压：
社会化用工模式的应用可以节省企业招工成本,减轻人力资源部门的工作负担,提升人力资源管理效率,并能够促使企业更好地进行人岗匹配,储备服务人选,缓解企业用工压力。同时,从另一角度而言,社会化用工也算是一种人员录用缓冲机制,企业可在这一过程中筛选更多优秀人才,处理用工相关事宜,也有助于缓解企业招聘端压力。
降低企业用工风险：
企业应用社会化用工模式后,承接任务的劳动者便属于独立的经营者,而就业者的责任实则归属于社会化用工平台,因此企业便可降低用工风险。
企业用工成本过高，可以根据自身实际情况采用以下策略：
一、设置合理的绩效考核
通过绩效考核，企业可以全面评估员工的工作成果，从而激励员工提高效率和质量。
二、设计合理的薪酬结构
结合多种形式的薪酬，如基本工资、绩效工资、激励工资和员工福利，以吸引和保留人才。
三、实施灵活用工形式
利用非全日制劳动合同，减少对全职员工的依赖，降低社保和公积金的成本。
与外部专家建立合作关系，利用专业技能解决临时性问题，同时减轻内部培养人才负担。
四、优化管理和结算流程
合理规划和管理成本，包括酬劳发放和保险缴纳等工作，可委托第三方机构处理。
通过税收优惠政策，如职工福利费等，合理运用税务优惠来降低开支。
五、降低企业用工风险
在灵活用工模式下，个人成为独立的服务主体，企业只需按约支付报酬，减少了传统雇佣中企业需承担的风险。