企业是汽车行业,已经做了三年体系了,总感觉内审就是在应付,每次审核时审核员反感,被审核部门也反感,审核后制定的纠正预防措施也是一些空话,“不是对员工培训就是员工责任心不强”,我也感觉他们制定的措施不符合要求,但是其他领导很忙,这样的措施也是好不容易要出来的。现在我的领导让我想想怎样搞好内审。我现在也没办法了。同行们,帮帮我吧。
不符合项的整改是质量体系有效运行和持续改进的重要环节,但不符合项的整改也是一个刮骨疗伤的痛苦环节。
一是需要得到企业领导的大力支持,包括对不符合项的认可、不符合项整改资源的提供、不同部门之间的协调。
二是不符合项整改部门不能仅考虑本身的得失,要立足于企业全局,积极开展不符合项的整改。
ISO9001质量体系认证
三是审核组织部门要拉条挂账,明确不符合项整改的责任人员和时间节点,跟踪整改进度和措施的有效性。
四是建立合理的考核机制,考核方式不能仅考虑不符合项的数量,更应侧重不符合项整改效果的评估,可对整改效果突出的部门进行奖励。