公安机关警务督察工作的职能是“督促、查纠、防范、保障”。警务督察部门是公安机关一个重要部门，其作用发挥的好坏，服务质量的优劣，督察人员素质的高低，将直接影响公安机关各方面的工作。由于我国正处于经济转轨、社会转型的特殊历史时期，公安工作面临的形势更加严峻，公安机关担负的任务更加艰巨，公安队伍面临的考验更加严酷，在这个时期，督察起着至关重要的作用，只有深刻认识公安督察工作新时期的历史使命，认真总结公安督察工作多年来的实践经验，准确把握公安督察工作新阶段的发展方向和着力点，真正的做到以科学发展观为统领，坚持围绕公安工作为中心，服务经济社会的大局，更新督察理念，严格督察程序，优化督察内容，创新督察方式，用好监督成果，强化监督保障，使之不断的科学化、制度化、规范化、效能化和专业化，为公安事业的科学健康发展提供强有力保障。
1、提升自身素质
督察能否发现有质量的问题，为领导当好参谋，这取决于督察人员自身的素质。素质的提高，既有主观方面的原因，也有客观方面的原因，主观方面是要从自身查找不足，客观方面则是需要多方面努力的。首先从主观上看，自身的素质能力，业务水平是第一位的，这个问题对于年轻的督察民警来说是很突出的，不是不想去查，也不是没有看到，可是由于业务素质和自身能力不强，所以很多深层次的问题拿捏不准，所以就不能及时对问题进行检查和纠正。其次，客观方面，提升素质自学是一方面，但我认为自学如同井底之蛙，眼界狭隘，那些想不到，看不到，听不到的东西很难学到。
另一方面可以采用走出去请进来的办法。在当今社会，老百姓的法律意识中增强了，维护自己合法权益的呼声高了，但同时，对于公安工作，尤其是治安工作加大了难度，每次执勤时，只要是不合群众的意愿，他都要问个为什么，并不是每一名民警都能够答出为什么，办理的没一起刑事案件，民警的素质参差不齐，法律程序难免会出现错误，所以由此而引发的投诉，甚至法律诉讼日益增多。督察民警的职责不仅仅是对内督察，同时也要维护民警合法权益，但能否维护好，必须真有精钢钻才行。书本的知识只是一个依据，而真正面对现实最有用的东西是实践，所以必须要走出去，只要是刹下心，认认真真、踏踏实实的同基层民警学习相关业务知识，效果肯定比单纯的啃咬业务书的效果要好，如果由于客观条件所限，也可以采用请进来的办法，针对某些大家平时出去督察时遇到的疑惑难解的问题，书本上没有的问题，从基层单位聘请经验丰富、业务精通的担任内保、治安、内勤等工作的民警或基层单位的领导讲课，从工作实际的角度来解决素质不强的问题。让督察民警真正的能做到内强素质，外树形象，用言行举止感染、影响、教育、带动广大民警。
2、解决督察心理的问题
俗话说的好，谁没有私心呢？督察也一样，在心里上存在的问题，主要就是好人主义，怕得罪人，下到基层总是碍于情面，给自己今后的工作设立障碍，或是想给自己今后的工作留条后路，所以这就就不能真正的对本单位主要领导认真负责，不能为上级的正确决策提供科学的依据。
怎样解决心理的问题，我认为，解决心理的问题，主要工作要由相关领导去做。督察这个工作自古就有，只是称谓不同罢了，工作性质类似于锦衣卫，可以说这是一个极为秘密也是一个极富风险的工作，所以自我保护意识也很强。想要发现工作中实际存在的问题，就是要在受检单位没有刻意准备的情况下，才能看到日常的工作状态，才能看到经常容易出现的问题，才能发现队伍中存在不稳定的苗头，才能真正的为上级决策提供科学有效的依据。但是为什么我们很少能够有这样的条件去发现这些真正的问题，有的时候督察还没到基层单位，基层单位的电话已经打到督察那了。我想，一方面要有建立健全维护督察人员权益的工作措施，即保密性要强，不要混同于其他的职能部门，另一方面要考虑督察民警的实际问题，尽最大可能的消除督察人员的后顾之忧，使督察民警真正达到上不惧威，下不护短，敢于监督，大胆工作。
3、摆正自己位置
流传这样一句话：“防火、防盗、防督察”。作为督察，必然会得罪人，因为督察是检查别人的人，揭别人短的人，但揭别人短的目的就是为了能够帮助被揭短的单位和人，是民警不能理解吗，还是是有些督察同志不能自律，没有明确自己的工作职责，摆正自己的位置，我认为两种因素都有。到了基层单位，穿着黄马褂，拿着尚方宝剑对着自己的同志作威作福，所以，招致反感，但又不敢得罪，长此以往，势必不断的加深矛盾，督察工作将会面临窘境，将很难开展下去。所以，督察一定不能同基层单位的领导和民警站在对立面，应当站在帮助指导的层面，要带着上级关心下级的态度检查工作，要有医生对待患者和老师对待学生的态度，要将所队的一些实际遇到的自己的能力所不能解决的问题向上级领导反映，并且在可能的情况下，领导要对督察反映上的问题得到妥善解决，以提高督察的威信，要让基层单位的领导、民警真心实意的欢迎督察。
4、确立正确的督察方向
在日常工作中，一些常规性的小问题对于基层单位来说是难以避免的，即便领导竭心尽力，民警全力以赴，点滴参差仍然会出现，如果将这些问题全部汇报给了上级单位，并下发通报，则会让基层单位感觉到压力，工作的中心势必会转移，鸡毛蒜皮类的小事会当做大事，而单位和人一样，精力有限，一些真正需要投入精力的工作则会大大的打折。
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