副职能力比正职强，副职该如何做？

Question

如题所述

Answer 1

副 职能力比正职强，副职该如何做？
副 职能力比正职强，副职应该要低调形 事的，有事情需要跟正职商量，多尊重正职，让正职有足够的安全感，因为对方职位比自己高，自己理应尊重他！
所以以上就是副 职能力比正职强，副职的做法！希望能帮到您，望采纳，谢谢！

Answer 2

在职场，正职一般从副职提拔上来，所以，作为副职，你即便再有能力，也应该在辅佐好正职的同时，干好自己的份内工作，不要贬低正职，更不要自以为是，而是要为正职出谋划策，使整个领导班子能带领下属朝既定目标前进。作为副职，能力确实很重要，但情商更重要。

Answer 3

副职要职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。工作中副职不越权、不越位以及认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提。

Answer 4

首先对于工作中你要明白一个问题，也就是说正职的能力比副职的能力即使是不强了，这种情况下，这个时候的副职也一定要注意你的言行，也就是说与政治多接触，这个时候即使是能力很出众，而且你的技术也能够给公司带来经济效益，但是正职它有在位的这种经验。所以在任何情况下你都需要注意自己的言行，而且与领导进行多接触，事后呢与他多讲解这方面的问题，两个人的意见最后再总结一处，这样处理的结果会更好一些，对于你以后工作中出到的出现的这种问题，这个时候也能够很好的帮助到你。

Answer 5

在一个领导班子中，至关重要。正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，
又是领导艺术。正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点：
第一，领导而不诱导。正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，
更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。再次要充分尊重副职。对副职要以礼相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。如果副职工作出现偏差，
正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共