1、全力以赴,争取灰黄霉素产品生产线全线贯通
自20xx年10月至20xx年3月,本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作,在公司付总、胡总和徐主任的帮助下,虽然我没有从事过设备的安装工作,但很快掌握了一些设备安装的技巧。为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召,带领广大员工艰苦奋战,遇到困难集思广益,攻破了一个有一个安装难题,比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等,得到了公司领导的肯定和表扬。
2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习
20xx年5月份,我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司,负责凯嘉交接的全面管理工作。在那里根据其实际情况,对于车间进行生产安排,使其稳定生产。由于自己在管理方面经验的不足,和其客观条件的限制。自己认识到自己目前还存在许多不足,还要加强学习。后回到生产部工作。在凯嘉工作学习的日子,我想会让我一生难忘,因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方。
3、每周组织生产调度会
为了交流工作经验和沟通思想,增强团队精神,每周一下午3点,会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议,会议上总结上一周的工作和安排本周的工作,各部门间相互协调、相互沟通。现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议。
4、贯彻落实公司“6s”管理
为了加强生产生产管理,贯彻落实公司“6s”管理。生产部要求各车间按照“6s”标准要求严格执行。组织员工进行培训,努力提高员工的操作技能。
5、合理安排、积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率。
今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高。
6、存在的不足与问题
上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事长为首的公司董事会的`正确领导下取得了一定的成绩,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:
(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织
观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。
(2)技能方面:由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。
(3)制度方面:20xx年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。