总工期（Total Duration：总工期是指完成整个工程项目需时间，通常用周来计算。总工期根据项目规模、复杂性、资源可用性等多个素确定的它考虑了项目的所有作内容和相关的赖关系，包括前置任务、并行任务等。总工期是项目计划中规定的整个项目的时限。
2.额工期（Estimated Duration）：定额工期是在项目计划制阶段根据经验和专业判断预估通常用天或周来计算定额期是对个具体的工作任务所需时间的评估，它考虑到工作的性质、难度、资源分配等因素。定额工是在计划初期根据经验知对各个工作任务的时间进行预估，一不包潜在延误因素。
简而言，总工期是整项目开始到完成所需的时间，而定额工期是每体任务所需时间的估计。总工期是项目计划的总体时限，定额工则是对每个任务的具体时间预估。
1. 定义：总工期是指项目从开始到完成所需的时间，通常是项目的整个周期。定额工期是指项目中特定工序或活动所需的时间，通常是根据过去的经验或标准确定的。
2. 范围：总工期是对整个项目进行估计和安排的时间，涵盖了所有的工序和活动。定额工期是对特定工序或活动进行估计和安排的时间，通常是在总工期的基础上进行细分确定的。
3. 精确度：总工期是一个整体的估计，通常会受到各种不确定因素的影响，因此可能存在一定的误差。定额工期是对特定工序或活动进行更为详细的估计，通常可以更准确地确定所需的时间。
4. 可控性：总工期通常是一个较长的时间范围，可能涉及多个工序和活动，因此对于整个项目的控制和管理较为复杂。定额工期是对某一特定工序或活动的时间进行估计，因此对于这部分工作的控制和管理相对较容易。
总的来说，总工期是对整个项目的时间进行估计和安排，而定额工期是对特定工序或活动的时间进行估计和安排，两者在时间范围、精确度和可控性上存在一定的差异。
总工期：一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。定额工期是按照《工期定额》计算出来的工期。合同工期是要求实际完成的工期。
总工期和定额工期是在工程项目管理中常用的两个概念。
总工期是整个工程项目的时间范围，用于衡量项目进度和完成时间；
定额工期是某一具体工作任务的预定时间，用于衡量任务执行效率。
我将他们的区别整理了如下表格，方便大家自己区分对比。
它们在工程项目管理中具有不同的含义和应用，并且对于项目的时间规划和进度控制都起着重要的作用。
总工期是指完成整个工程项目所需的时间长度，通常表示为从项目开始到项目结束的时间跨度。它包括了项目的所有工作任务、活动和里程碑的完成时间。总工期是项目管理团队根据项目计划和需求制定的，用于确定整个项目的时间范围以及项目进度安排。
1.优点：
综合性：总工期涵盖了整个工程项目的时间范围，能够全面评估项目的进度和完成时间。
计划性：总工期在项目开始之前就制定好，能够帮助项目团队做出整体规划和安排。
可视化：总工期能够以时间轴的形式呈现，直观展示项目的时间进度和关键节点。
项目控制：总工期可以作为项目管理的依据，用于跟踪和控制项目的时间进度。
2.缺点：
静态性：一旦总工期确定后，整体调整比较困难，不能灵活应对项目执行过程中的变化。
信息缺失：总工期只是一个整体时间范围，无法提供具体任务的时间执行情况和效率。
精确性：由于总工期包含多个任务和活动，可能存在某些任务时间预估的不准确性。
定额工期是指某一特定工作任务的预定时间，通常表示为完成该任务所需的时间。它是针对单个工作任务或活动而设定的时间范围。定额工期的制定通常考虑到工作任务的复杂性、资源情况和前置条件等因素。定额工期用于评估特定工作任务的时间执行情况和效率，帮助项目管理团队监控和控制项目进度。
1.优点：
任务导向：定额工期针对具体的工作任务，能够提供任务级别的时间执行情况和效率。
灵活性：定额工期相对总工期更容易调整，能够根据实际情况进行适时的时间安排。
监控能力：定额工期能够帮助项目管理团队监控单个任务的时间进度，及时发现和解决问题。
2.缺点：
局限性：定额工期只关注特定的工作任务，无法提供整体项目的时间进度和完成时间。
单一性：每个任务都有一个独立的定额工期，可能忽略了任务之间的依赖和协调。
总工期和定额工期在工程项目管理中各有优势和局限，项目团队需要综合使用它们来实现合理的时间规划、有效的进度控制和项目执行的灵活性。
项目类型和规模：对于大型、复杂的项目，总工期更适合作为整体项目进度的参考，而对于小型、简单的项目，定额工期可能更加实用。
项目需求和要求：如果项目有明确的交付时间要求或必须满足特定的里程碑，总工期将更重要。而如果项目注重任务执行的效率和时间控制，定额工期将更有价值。
项目管理方法：如果采用敏捷项目管理方法，可能更注重定额工期，以便更灵活地进行任务安排和时间调整。而传统的瀑布式项目管理方法则更偏向于总工期。
可行性和可控性：总工期需要在项目开始之前就制定，所涉及的信息和估算可能有一定的不确定性，而定额工期相对更易于掌控，因为它是针对具体任务的预定时间。
项目团队和资源情况：基于团队的专业知识和经验，可以判断哪种方式更适合团队的管理习惯和能力。此外，可用资源的可靠性和稳定性也会影响到选择。