如何向领导反映问题

Question

如何向领导反映问题

Answer 1

一个真正的朋友是会毫不客气地向自己指出问题的，这对朋友来讲无疑是在人生中进步的基础，也是扫除前进中自我障碍的关键，所以朋友就有义务向自己的好友指出不足之处。这个不足来源于别人对朋友的看法以及对别人的一些自认为做对了但不得人心的做法。 同理向领导反应问题也是如此，不过在反应中一定要把握好适度，不要轻易开口说某人做什么、说什么，而是要把某人做什么、说什么变成自己该怎样向领导说的话题，在这个"变的"当中要考虑好既不要让领导和同志之间造成误会，也不要有意地夸大他人对领导的偏见。我认为最好的反应方式应该是把同志们所说的问题让领导知道了，而且在领导乐于接受的基础上非常感激同志们对自己的高度负责。这样就把问题反应好了。然而有些想玩弄权术的人向领导反应时不是实事求是地为领导着想而出发，而是为了达到自己的目的、断章取义、只言片语有意把问题夸大或缩小，造成领导和同志们之间的误会甚至于产生敌意，这样就可以达到自己玩弄权术的目的。对这种人领导应该是在听取中分析研究其用意，该听那些不该听那些或及时纠正其不足之处。（这种人好识别，它拥有一个阴阳面孔、一颗玩弄权术的野心，把一些话语说的特别重，有意挑起领导与同志之间的矛盾）

Answer 2

有问题，当然可以向领导反应。
不过，反映问题有技巧的。要记住两个原则，第一是对事不对人，第二是提出建设性方案。
虽然事情是由人做的，但是你首先要客观的描述状况，方方面面都要讲清楚，关键的情况更要强调。然后说明想要达成的目的是什么，要做到什么程度。第三则是讲负责人作出什么样的决策和行为，第四讲造成什么后果。如果还没进行完毕的话，就讲可能造成什么后果。
把这四点说清楚，领导也就能完全掌握整个事情。
最后，提出你建议的方案。你认为应该怎么做，理由是什么，依据是什么，最好有量化的数据来佐证。所以你建议应该怎么调整，怎么处理，然后请领导参考。这样就好了，绝对不要威胁领导，也不要替领导做决策。更不能说：如果不这么做，就会怎样怎样。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

要记住两个原则，第一是对事不对人，第二是提出建设性方案。
虽然事情是由人做的，但是你首先要客观的描述状况，方方面面都要讲清楚，关键的情况更要强调。然后说明想要达成的目的是什么，要做到什么程度。第三则是讲负责人作出什么样的决策和行为，第四讲造成什么后果。如果还没进行完毕的话，就讲可能造成什么后果。
把这四点说清楚，领导也就能完全掌握整个事情。
最后，提出你建议的方案。你认为应该怎么做，理由是什么，依据是什么，最好有量化的数据来佐证。所以你建议应该怎么调整，怎么处理，然后请领导参考。这样就好了，绝对不要威胁领导，也不要替领导做决策。更不能说：如果不这么做，就会怎样怎样。

Answer 4

首先，反应问题要实事求是
其次，反应问题要客观真实
第三，反应问题要就事论事
最后，反应问题要言简意赅，条理分明本回答被网友采纳

Answer 5

先说成果，再说问题，然后提出解决方案，并建议选哪种方案比较好，剩下的等领导考虑。