只有闲死,没有忙死的深层含义
还是在十多年前，我做副局长的秘书，一次出差到深圳访问华为公司。那时的华为公司没有现在名气大。中午吃饭时，气氛比较宽松，出来接待我们的老总问：“局长大人，我体会您的工作是每天上午九点钟上班，看一看公司的报表、在秘书准备好的文件上签个字、上网流览一下；下午就是喝咖啡和打高尔夫球了”。我们听后目瞪口呆。华为公司老总工作有多轻松我不知道，但我们局长忙的四脚朝天我可是心里有数。
我新到了一个单位，年初开全部门的大会，按惯例，办公室主任给每人准备一本书，今年书的名字是《你在忙什么？》。我把书认真地看完了，总结出了几个字：不忙没出路，瞎忙没用途。
我们总能看到，一个单位，不管员工有多少，总是忙的忙死，闲的闲死。忙的人整天晕头转向，疲劳过劳死，闲的人上网聊天串门看闲书。于是，单位领导制订出种种规定：不准迟到早退，上班打卡刷指纹；不准上网聊天打长途磕瓜子，监控录像点名暴光。管理手段花样翻新、层出不穷，但收效不一定大。
为什么？人太多、素质低、责任不明确、分工不合理、奖惩不分明、监督不到位，等等，理由一堆。原因何在？我认为在管理。
2006年7月，英特尔公司CEO欧德宁表示，将在全球范围内裁减约1000个管理职位，以保持公司的龙头地位。欧德宁说说，造成公司效率低下、决策迟缓的原因在于管理层。
事实上，一个单位忙的忙死，闲的闲死，责任不在员工，在于领导者，不在技术人员，在于管理层，在于管理的效率。什么是管理？按照教科书的定义是：在特定的环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标的过程。什么是管理效率？就是在第一时间发现存在或潜在的问题，并以最快的速度解决问题。
管理看似简单，实则复杂；看似轻松，实则辛苦；看似风光，实则憋屈；看似可有可无，实则不可或缺。作为管理者，从传统意义上讲，最有效的工具就是计划、组织、领导和控制，或者称为周密的计划、有效地组织、正确的领导和精准的控制。这四项缺一不可，用好了事半功倍，用不好事倍功半。
我从事管理工作多年。我认为做好管理，除了计划、组织、领导和控制外，还应当加上选准人和用好钱。所谓选准人，就是人尽其才，让最适合的人干最合适的事，在关键的岗位上配齐能干的人。让武松打虎，让唐僧取经。所谓用好钱，就是物尽其用，让该干的事情有钱花，不该干的事情没钱用；让能者多劳，多劳多得，让会哭的孩子有奶喝。
管理者水平的高低，或者说管理的艺术，与其说是管理者本人素质的高低，不如说是对上述手段运用的熟练程度。 责任明确、分工合理、目标管理、奖惩分明，就一定会是“团结紧张、严肃活泼”，不会出现忙的忙死，闲的闲死的现象。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考