离职人员疯狂吐槽老东家这个现象的确有，而且我们公司也发生过类似的情况。
疯狂吐槽，很多时候是情绪层面的问题，因为内心积压太多不满，说出来，发泄一下就会好很多。
这样的现象有以下3个原因：
1、能心平气和离职的员工很少，离职见人品，能做到心平气和离职的员工人品也不会太差
离职并不是坏事，有可能你从一个公司离职了，进入下一个公司从此人生会有所不同呢。
与其苦大仇深的离职，不如开开心心的离职。其实稍微吐槽一下老东家没什么大不了，在职员工也会吐槽公司各项非人性化的制度，适度就好，不要影响自己的心情。
2、老东家的确有做的不好的地方，苍蝇不叮无缝的蛋
离职肯定是有原因的，老东家的确有做的不好的地方，不然离职员工怎么有东西可吐槽呢。
所以，任何一个公司，在员工离职之后，也要做好自己的反省工作，为什么不能留住人？
3、离职员工不能客观看待问题
疯狂吐槽的模式是比较夸张，作为离职员工要客观分析问题，不能遇到事情，全部都归结于外界，不从自身寻求原因，这样不会得到快速成长。
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如今，“社交＋”称为人力资源行业的一种普遍现象。社交＋招聘／培训／雇主品牌??不得不承认，社交平台让企业更好地发现、连接、吸引人才；可这也是一把双刃剑，有时候，社交平台也会给企业带来“大麻烦”――比如，离职员工在社交平台吐槽老东家，这个问题让HR头疼不已，对PR来说更是大灾难。
之前就有某IT行业知名人士离职后在朋友圈里发文吐槽老东家克扣员工、没有商业道德；还有员工离职后在公司的官方微博向老板投诉，自己的直接领导管理霸蛮，站队排外??
无论是真的心有不平，还是恶意抹黑，员工离职不能“分手快乐”，把曾经的“家丑”在社交平台这种高度公开、高速传播的地方外扬，对雇主品牌都是极大的破坏。一旦出现这种问题，HR下一步再想招人，可以说难上加难！
更糟糕的是，员工吐槽、离职相杀这种现象，有越来越普遍的趋势！
本文作者J.T. O'Donnell
这是为什么呢？
01
社会资源分配的不均和贫富差距的巨大鸿沟，让很多人有了潜在的“仇视”心理。这种心理会让人们对占据资源优势的群体更加刻薄，一旦出现了什么问题，都会被无限放大。
例如，如果一个985高校毕业的职场新人在工作中犯了错误，或许都会被人发酵成整个学校的无能，整个国家教育的失败，一副大清要亡的架势；如果一家500强企业被曝出了丑闻，在事实的真相没有大白之前，人们也更愿意无条件选择相信――先站在正义的高地指责一番再说！
这固然让人无奈，可是很多盲目的群情鼎沸，都来源于此。
02
由共享经济所带动的互相评价的机制，也延伸到雇主与雇员的关系中。
在使用打车软件的时候，大家一定深有体会，你要给司机的服务评分，平台也要给你做信用评价，在这种双方互评的机制下，对彼此形成监督和促进；雇主和雇员也是一样。
如今大家越来越追求言论的自由和开放，心里有什么想法，就一定要表达出来，想想自己在社交网络的吐槽一呼百应，点赞爆棚，会不会有些暗爽呢？公司有做的不当之处，员工离职也难免有怨气，如今有平台，有理由，有胆量理直气壮地怼回去了，干嘛要压抑自己呢？
HR该如何应对？
说到这，HR就要关心了：身正不怕影子斜，管理好员工关系，和员工好聚好散是根本，这个道理大家都懂。可是人无完人，防不胜防，遇到离职员工回踩，应该怎么处理呢？
功夫在平时
如果公司平时对待员工严苛，只在人家离职的时候好言相劝，想必也不回给员工留下好印象。
最好的做法就是平日里落实有人情味的人事政策，而且，还要鼓励员工在社交平台分享工作的点滴。如果公司为员工营造了平等、积极的工作氛围，那么大家传递出的信息，就一定会是正面的公司形象。
要知道，一个再牛的PR写再漂亮的文案，也比不过员工们的真情流露。这样，不仅会把员工回踩的概率降到最低，即使出现了个别问题，已经塑造起的雇主品牌也不会被轻易破坏。
重视福利待遇
很多HR把精力都放在了招人上面，孰不知打江山易，守江山难。人招齐了就皆大欢喜，却忽略了对员工的福利和关怀，难怪有人离职时心寒。
福利要从两个角度来考虑：物质的层面少不了，精神上的关怀也不能缺。如果有条件，最好为员工安排定期的心理疏导，给员工一个表达的机会，这也是一种收集反馈、改进工作的好方式。让员工把公司作为宣泄的出口，有什么问题共同协商、内部解决，既无损双方形象，还解决了误会和矛盾，总好过在社交平台上闹得两败俱伤。
那么公司能不能获取员工足够的信任，让他们在内部说出真实的想法呢？这又回到了第一个关键――功夫在平时，严而不苛、自由而不懒散、包容而不纵容的制度和文化是根本。
总结来说就是这么个道理：防守是最好的进攻。
雇主品牌其实很脆弱，哪怕一个黑点或许都会颠覆公司的形象。等到事情发生，再去拼命公关，拼命挽回，都是亡羊补牢了。
所以，最好的办法就是做好员工关系，最大限度避免这类事件发生。
离职像分手，既然曾相爱，何必再相杀？想“分手快乐”，就做个有心的雇主，做个感恩的员工，彼此成全吧！
THE END
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本文由领英原创翻译，原作者J.T. O'Donnell，如需转载，请联系后台获取授权。
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这个是问题是很容易想明白的，因为每个员工离职都是有原因，虽然背后的原因各有不同，但是本质的问题就是这个原因是员工所不能接受的，因此才会选择离职，基于这样的原因，离职员工吐槽老东家也是一件很正常的事情。
以表妹为例，她现在都对她自己的每次的离职印象深刻，其中最为深刻的就是第一次离职。她任职的第一家公司是一个上千人的大公司，公司每年都会从各高等院校招聘相应的毕业生。带着很激动的心情，她和一群毕业生们一起入职了这家公司，公司在对她们这些毕业生简短的培训之后，就将她们安排到项目中工作。
因为她的第一家公司是一家外包的公司，到项目中工作还需要面试，并且项目的甲方都要求有工作经验的人员，而她们这群都没有什么经验，所以她们就迟迟没有进入到项目中。在差不多几个月的时间后，部门经理无奈的找她们谈话，劝说她们主动离职，不过还好的是，经理当时还是给她们留了一点重新找工作的时间。当然，很幸运的是她后面又找到了新的公司，并且工作的也还挺顺利。
但是这第一次的离职一直于她来说印象深刻。那时候，她们这群被辞退的员工也都会互相的倾诉，但是更多的就是吐槽公司的做法，没有一丝的照顾到她们毕业生，说实话，当时没少吐槽公司。
所以离职的员工吐槽老东家是一件很正常的事情，不管是什么原因离职的，背后总是有不能接受的原因，而这些原因也正是我们吐槽的关键。
每个人离职，或多或少都是因为对前公司失去了信心，失去了继续同行的勇气，特别是那些在公司里受到委屈待遇的人来说更是如此。
马云说过离职无非就是两种原因，钱给的不到位，心受委屈了，深以为然。
钱给的不到位，也算是委屈的一种，既然钱不到位，那肯定涉及到公平性，涉及到投入产出比不对应，所以一个员工离开，不管是钱给的不到位，还是心受了委屈，最终多多少少是带着对老东家的怨恨走的，要不然谁不想一份工作做到退休呢。
因此，当越来越多的人带着怨恨离开公司，就会有很多抱怨和不满情绪，这样的情绪一旦找到了一个突破口和同类，就会更加的放大。
以前网络还没有那么发达的时候，大家也就只是私下里互相吐槽吐槽，而现在随着自媒体和社群的发展，每个人都是一个自媒体，每个人都能在网上找到适合自己的同类圈子，当一个公司的众多员工在一个社群里相遇，彼此再组建一个某某公司离职员工俱乐部的社区时，那么疯狂的吐槽模式必定就开始了。
物以类聚，每个人都能影响和带动更多的人。当有一个人开始在社群或者网络上吐槽之后，紧接着带动其他人，最后连那些不想吐槽的人也将自己内心真实的想法说出来，进而发酵成一个群体性的事件。
所以，不是现在吐槽老东家的人多了，而是现在吐槽的载体变方便了，吐槽的成本也变低了，毕竟就只是吐个槽，一个手机可以完成所有事。
即便是大公司，同样也是人组成的社会，各种猫腻层不出穷，同样也有可以吐槽的地方。
很多人求职，先去网上查找该公司的信息，如果负面信息很多，估计有人连面试都不会去。姑且不谈吐槽人说的真假，但吐槽的人很多，这家企业大概率来说，是很有问题的。企业还是要反思一下吧。
当然有些企业一幅老子是爷，你爱来不来，可以，但是相信这种企业会逐渐在市场上消亡。