第1个回答 2021-03-26
从管理自我到管理他人(重点是从自己做事转变为带队伍做事)-部门经理
注意事项:这个阶段、最大的挑战来自于工作理念的的转变
第二阶段:从管理他人到管理经理人员(关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理)-部门总监
注意事项:
1、关注其他部门和公司整体的贡献(而非重视个人和部门贡献)。
2、部门总监要有投入足够的时间来做教练辅导工作。
第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门(需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通)-事业部副总经理
注意事项:
1、需要有全局意识、能够兼顾多个部门的需求和利益;
2、需要具备两项新的技能:一方面与其他部门团结协作,另一方面是基于工作的需要与其他部门争夺资源。
3、必须擅长制定战略,学会适当授权给下属经理。本回答被网友采纳