国际化战略指的是企业在其产品或服务超越本土市场,向国际市场扩张的过程中所采取的战略规划。随着企业不断发展壮大,以及国内市场逐渐趋向饱和,越来越多的企业家开始将视野拓展到全球。国际化战略是跨国公司为了有序增长、增强竞争力并适应不断变化的国际市场环境而制定的一系列决策的集合。这一战略对企业的国际化进程和未来的发展轨迹具有深远的影响。
国际化战略可大致分类为:以本国为中心的战略、多国为中心的战略以及全球为中心的战略。对于在国内市场取得成功的中国企业来说,国际化是成长的必经阶段。然而,在制定国际化战略时,企业必须谨慎并考虑以下要点:
1. 强化内部能力,构建核心竞争力。例如,华为的国际化战略之所以成功,很大程度上归功于其拥有核心的自主知识产权和技术实力。
2. 稳健推进,避免急功近利。如海尔初期选择海外建厂的方式,虽然利润较低,但风险较小,并为公司积累了宝贵的国际化经验。
3. 熟悉并遵循国际规则。在这方面,台湾企业比大陆企业拥有更多经验。例如,明基在收购西门子手机业务时,不仅西门子向明基支付了2.5亿欧元,并且明基还获得了西门子手机业务的所有专利权。相比之下,TCL在收购汤姆森电视业务时,并未包括利润丰厚的显像管制造业务。这些例子说明,大陆企业在国际化方面还有待提升能力。
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