1. 风险分级管控是根据风险级别、管控资源、能力、措施的复杂性和难易程度等因素，确定不同层级的管控方式。
2. 风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
3. 蓝色风险包括5级和4级风险。5级风险是稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。员工应注意此级别风险，基层工段、班组负责控制管理，根据需要确定控制措施及保存记录。
4. 4级风险是轻度危险，可以接受或可容许的。车间、科室应关注并负责控制管理，工段、班组具体落实；不需要额外的控制措施，考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需监视确保控制措施得以维持现状，并保留记录。
5. 黄色风险是3级风险，中度(显著)危险，需要控制整改。公司、部室(车间上级单位)应关注并负责控制管理，车间、科室具体落实；制定管理制度、规定进行控制，降低风险，测定预防成本，规定期限内实施降低风险措施。对严重伤害后果相关的风险，必须进一步评价，确定伤害可能性和改进的控制措施。
6. 橙色风险是2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。公司应重点控制管理，安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。涉及工作进行中的风险，采取应急措施，制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。
7. 红色风险是1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。只有当风险已降低，才能开始工作。若无限资源投入不能降低风险，必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。
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