.成本中心：成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。
2.收入中心：收入中心是指只对收入负责的责任中心。
3.利润中心：利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。
4.投资中心：投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
责任中心的特征
责任中心内部有定期性的评估，责任中心需要有绩效管理的具体评估而不是用抽象的主观观念去区分好与不好。
权责与绩效分明，没有实施“责任中心制度”的单位常会面临重叠或归属不清问题。能够配合企业整体利益，这与第二点相辅相成。
事实上责任中心的目标正是公司总体目标的一个分解，完成责任中心的目标就是完成了组织目标的一部分。经营成果能够用具体会计数据衡量，这取决于公司管理会计制度的实施情况，为了使责任中心能够不断提高，需要用会计数据来揭示责任中心的全面运营情况，以利于改进。
各责任中心之间即有合作又有竞争，公司要让让各个中心在相互竞争下给予适当奖惩而提高更高效率，除了授权部属自主管理外，需要让中心成员对其多付出的贡献可得到应有的回馈，故需采用奖惩等措施，让各中心彼此横向竞争刺激成长。