我的下属办事不力，大领导却直接批评我，我很委屈，该不该向领导诉苦呢？

Question

如题所述

Answer 1

由于公共场合，别的领导还在，假如误解与指责会导致较大的不良影响，会影响到你在别的领导心目里的品牌形象，危害到你与别的领导之后的协作。那样务必现场做出解释，谨记是解释，对上级领导误解的事实开展解释，并且要给予事实直接证据，并非开展辩驳。假如上级领导领导对你的误解与指责，对你的个人影响几乎为零，无关紧要，那样，还可以选择沉默，终究辩驳的结果或是存在的。

因此选择沉默或是辩驳，关键要在辩驳的成本，被诬陷的成本间衡量，将对自己的不良影响，降至最少。我了解到俩件事儿:做人要厚道，遇挫折要忍耐。在职人员场，许多人受了一点憋屈就爆发了或是跟领导潇潇洒洒吵一架洒脱的离职离开，或是碰到困难的事立刻退避三舍。实际上不管人生道路或是初入职场，从没有一帆风顺，大成者无一不拥有远大的胸襟，假如不愿原地踏步走只有咬着牙向前走，过了一关又一关，如何才能获得发展。

有的人背后捅刀子只求获得一时的收益，可是假如临时忍耐趁机还击便会转败为胜，假如现场暴发只能中了别人的套路，所说小不忍则乱大谋。忍耐是一种方式，也是一种造型艺术，也是一种胆量，但决不代表着软弱或软弱无能。明代有一位李东阳，在同事奏章击杀太监刘谨失败后，无法同他们一起致仕以明智，结论受到了全天下乃至自身学员的唾骂。他并不是不愿意一起离职，只是为了能解救天底下祛除奸人，他勤奋获得刘谨的信赖，

拯救了一批又一批被刘谨迫害的张英，忍耐很多年通过暗暗勤奋后条件成熟，最终在杨一清和张永的协调下打倒了刘谨，名垂千古。这一憋屈，或许只是你自己的见解，俗话说得好，无则加勉 以此为鉴，没必要辩驳。建议你以实际行动证明自己，选择一个适合自己的机遇积极给上级领导领导汇报和观念，把你的想法真心实意的告知领导，也许会更强，不但解决矛盾，也可以让领导对你提升掌握和认可。

Answer 2

不应该向大领导诉苦。因为你本身作为领导，管理下属也是你的职责，所以大领导批评你并没有错。

Answer 3

我认为是不应该的，毕竟是你自己的下属做的不好，所以导致了你受批评，那么就需要你好好的去提升你下属的能力，好好的管理。

Answer 4

我认为不应该向领导诉苦，因为下属办事不力也是你工作能力有问题的表现，你没有很好的培养员工，如果你和领导诉苦，领导会觉得你，工作能力不强。