自己刚调到一个部门当领导，部门里面老油条和自己作对怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1、不必烧三把火，而要严于律已

老油子敢结党营私，对这个新领导干部一点也不当回事，乃至敢公然反抗，说他没后台管理，击败我还不相信！那麼管理层里究竟是谁在适用他？他由于是什么原因抵抗你？精英团队里表层适用他的人有多少？背地里适用他的人有多少？谁保持中立？在原先精英团队里哪位老油子的对手？这种你是一点都不清楚的！

啥信息内容都不清楚，就敢烧三把火，最终不仅烧不上老油子，反倒会将你烧的黑糊糊！因此 ，你上任后，就需要严于律已，对老油子要分外重视，对任何人全是一片和睦，随后背地里抓紧掌握信息内容，用最短的时间寻找支持你的人，也就是老油子原先的对手！

2、演出肯定信赖，找来尚方宝剑

新领导干部及时，最重要的是搞老油子吗？错大了！那样做的毫无疑问没亲自管过精英团队，以我带团队的工作经验，新领导干部就任，第一重要的便是和破格提拔自身的上级部门，创建最亲密无间的信赖关联，肯定信赖关联。也就是把后台管理先弄好，便捷之后办事喊着上级部门的称号。

我常见的方式，便是经常和上级部门在一起，并有意让属下见到，常常让上级部门来做标示，这么一来，精英团队里边的中立派和摆动派会马上投奔我，大伙儿全是打工赚钱的，属下一看你是上级部门的肯定心腹，还跟老油子混在一起，那不是二愣子吗？

3、办事争得适用，产生绝大部分

不必和老油子唱反调，上级部门调你去，并不是使你搞人事部门抗争的，是使你办事的！因此 ，一定要挑选一件对绝大多数说人会有益处的事儿，先干起来！事儿一做完，就又有一批人投奔你呢，那样就产生了你的绝大部分。绝大部分支持你，老油子就被孤立了！

这个时候，便是发展趋势自身心腹的情况下了，选一些肯定支持你的新手，破格提拔她们或是给他权利，让她们做一些事儿，让她们和老油子唱反调，一旦有分歧，你一直在老油子眼前就指责这种新手，给老油子留够脸面。这就先理后兵的“理”。

Answer 2

对于老油条一定要采用先礼后兵的方式，如果还不能对他们改变的话，那就要采用暴力手段了，将他们进行清除。

Answer 3

自己刚调到一个部门当领导，说明你是属于空降过去的，部门里面的老油条和你作对，是想知道你有多大的能力，这个时候你就要把自己的能力展现出来，让他们心服口服，自然他们就会服从你了

Answer 4

这个时候就需要调整好自己的心态，然后也不要和对方发生正面冲突，同时也需要做好自己应该做的事情，而且一定要处理好和其他同事以及上下级的关系。

Answer 5

自己刚调一个部门里，当领导部门里面老油条和自己作对，你如果能够抓住他的把柄，最好还是要惩治一下的，因为以儆效尤好，给下面的一些同事做一个表率