在当今商业竞争激烈的环境中，企业战略的执行能力往往决定了其能否在市场中脱颖而出。根据茅庐学长的分享，我们了解到，70%的企业战略未能有效执行，83%的执行效果欠佳，这是一个普遍存在的挑战。为了打破这个困局，罗芸老师提出了战略落地的五个关键步骤，这不仅是企业提升执行力的金钥匙，也是推动组织成功的关键步骤。
首先，
战略对焦是落地的第一步。高层管理者需要通过'战略屋'工具，清晰地传达战略愿景，与团队达成共识，并将其可视化，让每个人都明白共同的目标。这不仅包括理解客户需求，更要在产品服务价值上达成一致，明确战略目标的来源和意义。
接下来，
战略拆解至关重要。将大目标分解为公司级战役和部门级关键策略，形成明确的作战图，确保各部门协同作战。腰部管理者在此过程中深度参与，提供关键反馈，让战略落实到每个部门和个人的任务中。
战略共识，目标清晰
战略拆解，关键战役明确
绩效管理是战略执行的黏合剂，
绩效关联确保目标与行动紧密相连。通过“同心圆”模型，将部门和个人指标与战略目标紧密结合，强化目标的明确性和协同性。
绩效关联，部门协同
定期的
追踪复盘是提升执行力的发动机。无论是周、月、季还是半年度，企业都应以开放的心态进行反思，发现问题，及时调整策略，以数据为依据，驱动持续改进。
追踪复盘，问题解决
最后，
组织战略匹配和激励机制是战略落地的保障。企业需要审视组织设计是否适应战略，人才是否匹配，同时设立有效的考核和激励机制，确保战略目标落地生根。
总的来说，罗芸老师的五个步骤为企业战略落地提供了一个完整而实用的框架。茅庐学堂作为阿里专家的平台，不仅提供定制咨询服务，更致力于帮助企业通过实际行动，实现战略愿景，推动组织的持续优化和升级。在战略的道路上，每一步都至关重要，只有精确落地，企业才能在激烈的竞争中稳扎稳打，赢得未来。