如何在职场里做一名好的领导?

Question

如题所述

Answer 1

一、谋划事物的能力
作为领导者需要最基本的技能——计划和预测的能力。 如果不能计划，可能有点难制定计划。 计划综合判断一切情况，最终进行合理合理的资源分配和计划安排。 因此，学会预测是你必须掌握的一项基本的技能。
二、建立自己的团队
作为领导，你必须学会组建你自己的团队。 职场没有自己的团队，就不能稳定力量。 不在自己团队的人可能不会听你的。 因此，作为领导，为了带领团队完成任务，确定谁是双文汉，慢慢地清理自己的团队，稳定自己的职位，在成立自己的工作团队时，需要区分团队成员的忠诚和信任否则，你会轻易被别人出卖。
三、理解团队的感情结构
一大早去公司，天黑了才拎着包回家，和同事相处的时间比家人都多。 因此，管理者需要更多地注意员工们的职场情感。
和昼夜一起生活的同事、一起工作的团队，不仅仅要谈论工作和效率，还应该注意团队的感情结构。 另一方面，很难避免琐碎的工作摩擦。 如果单元内有一些人力资源问题，作为好的领导则必须处理好，做好团队之间的建设。
比如，有和部下定期吃饭和喝酒的领导，也有团结大家一起去玩的领导。 也就是说，不管是什么形式，团队成员之间的感情关系，都需要慎重地维持和培养。 因为职场的同事经常被兴趣所驱使，被权力所诱惑，所以翻过脸来真的比翻书快。
如果你真的想带入团队，成为部门领袖，成为企业老板，团队建设一直是重要的主题。
四、知道如何让部下干劲十足
激发干劲最有效的方法总是满足下属的需要。 那不仅是对金钱的需求，有时非物质激励比物质上的需求激励更有用。 部下顺利的时候，不要小气于他们的称赞。 当他们遇上事情的时候，工作上不顺利的时候，他们必须受到鼓励，一个团队总是只有通过鼓励才能创造更高的价值。
好的领导人必须既有力量又有宽度来管理他自己的管辖权。 如果只是申请没有尊严的部下，就会变成一群在恋爱中长大，没有听从教导的孩子们吧， 有用的人。 相反，如果对某事采取严厉的态度，也许可以服从表面，但不要缺乏说服力，事情不能顺利进行。
五、不要过度自负而骄傲
有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，你必须注意那个。 即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很重视对人和物的方法和态度。 作为领导者，你不应该骄傲， 这样做可能会失去下属的信任和支持

Answer 2

1.有责任心

在其位、谋其职、做其事。身为领导，首先需要做好自己的本职工作，这是对自己负责，其次，还需要对下属负责，面对下属在工作中出现的消极情绪，第一反应不应该是责骂，而是关心，下属也是人，除了工作之外还有自己的生活，需要通过了解下属的情况，给予恰当的关心，最后，需要对公司负责，带领好团队攻破一道道难关，让公司往好的方向发展。

2.有一颗强心脏

面对困境，领导往往比普通员工需要承受的压力更大，在这种关键时刻，领导尤其不能倒下，这会扰乱人心，所以需要有一颗强心脏将自己、团队和公司撑住，直到度过难关。

Answer 3

每一个身在职场的人，都会希望遇到一个好的老板，然后成为老板的得力助手，做一个让老板放心的人，当然，我说的并不是老板秘书，这样也有利于自己的职业生涯，工作也会比较轻松，或者说可以顺心的工作吧。在现实工作中，我们都会遇到，几乎每一个领导都会有一个或者两个比较亲近的同事，哪怕领导外出，也会把一些事情安排给他们，貌似在领导眼里，他们就适合做这些事情，这些同事工作能力并不是最优秀，也不是最会溜须拍马的，但领导却偏偏对这样的人“放心”。其实见多了这样的事或者人之后，总能从他们身上总结出几点特质:一，不要逞强，承担不了的工作，适度“认怂”在工作中，人们往往认为工作狂或者工作强人就是能够做好所有的工作，只有把领导安排的所有工作都完成，或者只有尽可能多的承担工作，才能怕你领导对自己放心。但是现实的工作中，每个人的能力都是有限的一个人也并不是万能的。领导当然希望每个人都能尽可能多的承担一些工作，但领导也同样想知道每个人的极限。小龙在公司一直勤勤恳恳，任劳任怨，工作非常认真负责，而且能力很强，所以公司领导都会多安排一些工作给他，慢慢的，他身上的岗位和职业也越来越多，压的他喘不过气。

Answer 4

古人云，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。一名领导如果能够做到以下这几点，就算你在薪水上对员工差点，甚至两三个月不发工资，下属依然愿意跟你一块干活。如果你做不到，那你激励下属努力工作的形式就只剩一种，那就是多发钱！
以下几点，做到了就是好领导！
一、礼貌待人！
礼貌不仅仅是个人素养的一种象征，更是拉近上下级关系的一种方式方法，你每天对下属的一个微笑，一个问候，都是下属努力工作的动力源泉。如果你是一副高高在上的老爷做派，请问有几个人愿意为你真心工作！你总得给下属一个，除了钱，还能留下来的理由吧！
二、学会表扬！
表扬人是成本最低，但效果最好的方式方法，当领导的要不吝啬自己的赞美之词，看到下属工作作的好，那就要多表扬，多赞美，人怕敬，鬼怕送。小王年纪轻轻就当上了主任，他深知一些老资历的员工对他是并不太服气的，你跟我孩子差不多一样大，凭什么我得听你的？
但，小王就是有个绝招，见人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是领导，嘴还甜，没过半个月，下属们都开始努力工作了。工作氛围很良好！
三、公平，一定要公平！
古人云，不患寡而患不均，没钱不要紧，只要公平，大家就会没有意见。当然你得理解下属们心中的公平是什么，下属们心中最大的公平有两件，第一，干同样的活，给同样的钱。第二，自己的领导能够公平，公正，主动的处理一些矛盾。第一条的意思是说，我们都是一个部门的，干的工作内容如果一样的话，那么领的钱也应该一样。第二条的意思是说，如果因为工作的原因遇到不公平的事，领导应该主动出来调节，而不是抱着多一事不如少一事的态度，假装没看到。
四、信守诺言！
大白话讲就是说话算话，工作中最常见的欺骗下属，说话不算话的现象就是，你们好好干，干的好了，给你们涨工资，结果呢，工资还是不涨，为什么呢？因为干的好，干的坏是领导说的，而不是你说的，这样就没意思了。
一直画大饼，一直开空头支票，这最让下属反感！
五、不要鞭打快牛！
谁能力强了，工作态度好了，你就恨不得把所有工作都给他让他干，这其实是领导的一种偷懒行为。因为这反应的是，领导根本不关心这事是谁做的，还培养不培养后续的人才，领导只想要最终的结果。鞭打快牛，是让很多人心灰意冷，从有志青年变成老油条的主要原因。干的越好，干的越多，你给的任务越多，谁还愿意多干？
六、勿求完人！
与勿求完人相对应的就是知人善任。不懂得知人善任的领导，才在不断的追求完人！他恨不得一个人，样样精通，能工作，能加班，能应酬，能服从，最好是一专多能，随叫随到，什么都行！为什么会这样？第一，领导想偷懒，他不愿意培养人才，下属直接来了，什么都会，该多好！为什么还要我花时间培养？第二，节省成本的考虑，你直接什么都会，那我不就可以少雇几个人了？这些其实都是表面聪明，实则是大忌！
以上是我的全部回复，如果对我的服务满意，请给个五星好评哦，再次祝您事事顺心！平安喜乐本回答被网友采纳

Answer 5

懂得做人；对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示关心，在人际交往中，奉行己所不欲，忽施于人的原则，不以自我为核心。
充满热枕：对工作保持兴奋。
终生学习：在人生各个阶段均保持学区的热情，努力学习新知识，新技能。
有效沟通：通过广泛的沟通使员工为公司事务的全面参与。
勇于自制：管理活动实践中，有能力管好别人不一定是一个好领导者，有能力管好自己的人才能取得成功。