在工作场所，我们经常遇到需要向上级报告坏消息。当你遇到这种情况时，如何做得更好更好地保护自己，尽量减少你的负面影响，而不是让你成为一个经济而非强大的，同事不给它，公司不是一个客观的因素来抓住你的目标职业？在下文中，作者将详细说明每个人。我可以看到这些问题，这两年有更多特殊：为什么我的表现，但促销已经给了另一个人？为什么裁员不是最糟糕的表现？每个人都没有达到目标，经理如何决定哪个人？
特别是在这两年中，经济增长率缓慢。无论是互联网还是物理企业，裁员的新闻都充满了飞行。它比冻结招募好一点。这时，每个人都不会去。当每个人都报告不良表现时，我可以获得更好的评估结果吗？在回答这个问题之前，我们必须首先仔细分析它，以及听取新闻报告的人。你知道，现在报告大多是裁员，在古代，这是收集午餐盒的一分钟。在公元前5世纪，波斯国王有一个非常着名的习惯，这是一份将带来好消息的报纸，并杀死带来坏消息的报告。在心理学中，有一个名词来命名这个，称为“波斯信”是人们倾向于讨厌与坏消息相关的所有事情。
查理曼还说：仇恨是一种心理调整工具。它会让人们忽视他们讨厌的物体的优势，这很烦人让他们想到讨厌相反的人，物品和行动。类似于“爱的房子”，我们也将“讨厌我们的住房和。我们知道，在工作场所，尚未报道的坏消息，那么我们将减少对我们自己的负面影响，我们如何最大限度地减少对自己的负面影响？赢得信任：从简洁的全局视图开始。给予信心：改变坏消息的表达。转换希望：以目标分解和动作结束 - 结果结束。从简洁的全局视图开始在向上级报告坏消息时，第一步是在此对话框中构建信任。
原因是建立信任的原因是因为老板可能知道在这份报告之前没有预期你的表现，所以老板疏远了你的心理距离。我的建议是以简明的全球作为报告开始。据说是因为这个图表或几个信息点来说，你需要清除外部和内部摘要。其中，外部环境可以是经济，市场，竞争对手，消费者等，找到最相关的。内部是您要报告的性能的指标。