生产组长岗位职责

Question

如题所述

Answer 1

生产组长岗位职责一
1. 作为生产一线的指挥者和生产者，班长应深刻认识到自身职责的重要性，班组工作的好坏直接关系到企业的成败。
2. 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等方面；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等方面；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出建设性建议，做好上司的参谋与助手。
3. 严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；合理安排本班人员的岗位和生产任务，确保生产工作顺利进行。
4. 严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中的日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行。
5. 带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用。
6. 负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转。
7. 监督本班员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产。
生产组长岗位职责二
1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排，保质保量地完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产组长岗位职责三
1. 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2. 生产班组长。
3. 生产班组长质量责任制，组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育，组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量地完成当班任务，经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4. 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制，指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动，发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
生产组长岗位职责四
1. 对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2. 全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3. 完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4. 负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率。
5. 组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6. 及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况。
7. 生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因，分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
生产组长岗位职责五
1. 目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2. 范围：生产班组长。
3. 职责：生产班组长。
4. 内容：生产班组长质量责任制，组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育，组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量地完成当班任务，经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
生产组长岗位职责六
1. 在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2. 根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3. 严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4. 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5. 根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
生产组长岗位职责七
1. 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2. 生产班组长。
3. 生产班组长质量责任制，组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育，组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量地完成当班任务，经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4. 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制，指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动，发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。