通过调研，课题组认为我县医共体建设的基本框架已经搭建，下一步的关键是如何细化政策强合力、实质推进挖潜力、强化队伍优能力、狠下功夫见实力。
（一）要让发展信心“强”起来，凝聚起强大的医共体建设合力
1.要统一思想。进一步增强改革信心，凝聚改革合力。
2.要理顺体制。进一步厘清医共体管委会、管委会办公室、医共体三者的权责边界。
3.要压实责任。加强考核，落实各部门具体责任，形成工作合力。
（二）要让医保支付“活”起来，激活医疗卫生事业发展大盘子
建议可参考温州瑞安医保支付方式改革模式，以医保、医疗服务价格为突破口，充分发挥其在规范医疗服务行为、调节资源配置中的杠杆作用，促进医院与医保的互赢共生、共同发展。
1.建立总额预算型双赢机制。
2.腾笼换“医”提升医疗服务价值。
3.优化支付方式发挥医保杠杆作用。
（三）要让行医环境“优”起来，提升医务人员自身价值感和满意度
在借鉴常山模式前提下，结合桐庐实际加以优化升级，至少有两方面可以探索推进：
1.要完善财政补偿制度。
2.要完善薪酬驱动机制。
（四）要让医疗技术“提”起来，增强广大群众对优质医疗服务的获得感
优良的医疗水平是医共体建设最重要的抓手。
1.要提升医技能力水平，让群众感受到医疗服务的品质。要强学科、育人才；要强管理、造氛围。
2.要加快推进信息化建设，让群众感受到医疗服务的便捷。下一步的关键是要加强统筹规划、加大投入，推进医共体业务协同平台改造。
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