1、工作上的支持。
2、权力上的支持。
3、薪金的支持。
4、平台和发展空间的支持。
5、能力提升的支持。
6、公司的认可（精神层面）的支持。
扩展资料：
领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流准。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。
当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下属之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-12-28
好领导给下属的七个支持
“好领导应该象面盾牌为手下人遮风挡雨。威廉姆•科因曾是3M公司研发部的头儿他对这句话深有体会。若干年前 当他哈市3M的普通研究院时他的研发工作经常被一些好心但爱管闲事的高管打断这些人总是提出一大堆问题和建议但结果总是把创新工作搞得一团糟。后来科因当了亚发布的头儿他下决心要保证自己团队工作的持续性为此经常挺身而出为团队你化解或承担来自公司内部的各种压力处理各种环节的及部门的沟通有时还要跟那些指手画脚瞎指挥、说风凉话的人斗争。
如果你也是个领导可以在一下七个方面为员工提供支持和保护”
一、 克制“为所欲为”的冲动
好领导会因为自己给别人添麻烦感到不安。 已故著名戏剧导演佛兰克•豪泽就特别讨厌那些唠唠叨叨占用大家时间的导演。另外会议也是出了名的时间杀手。如果不幸遇到一个自大狂的领导那就更惨了常常海阔天空搞一些毫无边际、结果的疲劳战术报告迟迟不散会。
二、 合理的争论创造安全氛围
好领导会创造良好的气氛调动大家进行建设性的辩论。皮克斯公司著名动画片导演布拉德•伯德对他的团队说 “我希望大家想说什么就说什么不要觉得抹不开。他们每个人都与其他人争论不休但都以相互信任为基础 因此这些争论时具有积极意义的。 《超人总动员》和《料理鼠王》是他们的代表作。
三、 保护员工不受外界侵扰替他们节约时间
身为领导你自己肯定做不到逍遥法外尤其在这个被数据、结果为导向充斥的经济时代。本回答被网友采纳
“好领导应该象面盾牌为手下人遮风挡雨。威廉姆•科因曾是3M公司研发部的头儿他对这句话深有体会。若干年前 当他哈市3M的普通研究院时他的研发工作经常被一些好心但爱管闲事的高管打断这些人总是提出一大堆问题和建议但结果总是把创新工作搞得一团糟。后来科因当了亚发布的头儿他下决心要保证自己团队工作的持续性为此经常挺身而出为团队你化解或承担来自公司内部的各种压力处理各种环节的及部门的沟通有时还要跟那些指手画脚瞎指挥、说风凉话的人斗争。
如果你也是个领导可以在一下七个方面为员工提供支持和保护”
一、 克制“为所欲为”的冲动
好领导会因为自己给别人添麻烦感到不安。 已故著名戏剧导演佛兰克•豪泽就特别讨厌那些唠唠叨叨占用大家时间的导演。另外会议也是出了名的时间杀手。如果不幸遇到一个自大狂的领导那就更惨了常常海阔天空搞一些毫无边际、结果的疲劳战术报告迟迟不散会。
二、 合理的争论创造安全氛围
好领导会创造良好的气氛调动大家进行建设性的辩论。皮克斯公司著名动画片导演布拉德•伯德对他的团队说 “我希望大家想说什么就说什么不要觉得抹不开。他们每个人都与其他人争论不休但都以相互信任为基础 因此这些争论时具有积极意义的。 《超人总动员》和《料理鼠王》是他们的代表作。
三、 保护员工不受外界侵扰替他们节约时间
身为领导你自己肯定做不到逍遥法外尤其在这个被数据、结果为导向充斥的经济时代。本回答被网友采纳
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