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目标动态控制措施中管理措施有哪些
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推荐答案 推荐于2018-08-25
目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
[例题]为改变项目信息传递的障碍,项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
[答案]A
[解析]组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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第1个回答 2016-06-01
下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是(答案:A )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
解析:强化合同管理是管理措施,调整职能分工是组织措施,优化组织结构是组织措施,改进施工工艺是技术措施。
管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;本回答被提问者采纳
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答:
目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施
,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进...
下列关于项目
目标动态控制
的
措施中
,属于
管理措施
的有( )
答:
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
。其中的管理措施<包括合同措施)是指:分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和
强化合同管理
等。
下列关于项目
目标动态控制
的
措施中
,属于
管理措施
的有()
答:
项目动态控制的纠偏措施中,
涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施;涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施
;涉及资金、经济激励的是经济措施;涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中
项目目标动态控制的纠偏措施
目标动态控制纠偏措施
不是项目目标动态控制
项目目标的动态控制
不是项目目标动态控制的纠错
目标控制中的纠偏措施
工程项目动态控制纠偏措施
工程项目动态控制措施
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下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )。
在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。
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