第1个回答 2022-07-12
工作和能力的匹配就是常说的人岗匹配，从理论上讲有三种模式。
一、能力高于岗位要求
当能力高于岗位要求时，我们需要及时对工作岗位做出调整，例如增加负责范围、调岗负责开拓新业务等赋予可以使人才得以发挥的职责。部分人可能会觉得，只有钱给够，负责的内容不能充分发挥个人才干，也不会造成人才流失呀。但从发展的眼光看，一个人如果是人才，他一定是有上进心，希望自己能长期保持社会价值，而不会因为眼前收入尚可而放弃进步的机会。而如果真的能用多给钱留下来安安稳稳做很简单的事情，则可能她已经产生职业倦怠，或有其他比工作更重要的事情产生了（价值观发生了改变）。
二、能力与岗位要求相匹配
这种情况是最理想的，最重要的是做好定期人才盘点，及时发现匹配差异。
三、能力低于岗位要求
这种情况需及时对人员进行培训，如果经过培训仍无法适用岗位要求则需进行处理，包括辞退、换岗。部分人可能会觉得人员成长需要时间，也希望在公司内营造安全感，这需要把握好尺度，毕竟企业是商业体，不是学校，一切还是要以最合适的资源产生最大价值为目的。