第1个回答 2020-12-16
管理层次与管理幅度的关系：研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系.管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄；反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽.
管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构.管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”；而管理层次少,管理幅度宽的组织结构则呈扁金字塔型,是“扁平结构”.不同形态的组织结构具有不同的功能特点。
管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构，是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情则相反。
第3个回答 2020-12-27
管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。
层次结构指各管理层次的构成，即纵向结构。这里提到的层次结构就是我们通常说的管理幅度和管理层次的问题。管理幅度和管理层次之间相互制约的关系，起主导作用的还是管理幅度。
管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导下级人员的人数。决定管理幅度的因素有很多，主要包括工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难易程度、信息沟通的效率、相互空间距离、组织变革的速度等。设计管理幅度通常有两种方法，包括经验统计法、变量测定法。
管理层次也称为组织层次，是指企业最高一级到最低一级的各个组织等级。管理层次表面上反映的是层次数量，背后实质是组织内部纵向分工的表现。有效的管理幅度与管理层次成反比。
管理层次确定步骤包括根据职能分工确定基本管理层次、按照有效管理幅度推算具体的管理层次、根据组织效率要求确定最终的管理层次。
扩展资料
有的企业用扩大管理幅度和减少组织层次的方法，构成扁平式组织结构(FlatOrganization)；有的企业则采用缩小管理幅度和增加组织层次的方法，形成垂直式组织结构(TallOrganization)。
相对来说，垂直式组织结构属于集权型组织。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
扁平式组织结构属于分权型组织。它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。
参考资料来源：百度百科-管理幅度
参考资料来源：百度百科-管理层次