如何根据smart原则制作工作计划

Question

如题所述

Answer 1

工作计划,要分设目标，制定工作计划。只有目标设立清楚了，工作计划才有方向。目标要具体、目标要量化、目标要有相关性、目标要有时限。

（一）设目标要遵循SMART原则：

S- Specific，目标要具体，不要太抽象，太笼统！

M- Measurable，目标要量化,可以量度! 比如考试，我要考好，怎样才算好? 考试我要考90分，这样才算量化。

A- Attainable，目标要具可达性，太大、太高达不到反而失去了意义。

R- Relevant，目标要有相关性，你是学生，而你设立目标是明年粮食要增产 - 离题。

T - Timetable，目标要有时限，什么时候要达到。

（二）针对执行要遵循PDCA原则：

Plan - 计划,就是上面说的制订目标和行动计划。

Do - 做, 按计划实施。

Check - 检查, 定期检讨，检查实际情况是否偏离方向。

Action - 实施,根据检讨情形，实行纠正措施。

Answer 2

行动计划,要分两步：第一步，设目标；第二步,制定行动计划。只有目标设立清楚了，行动计划才有方向。

　　设目标要遵循SMART原则：
　　S- Specific，目标要具体，不要太抽象，太笼统！
　　M- Measurable，目标要量化,可以量度! 比如考试，我要考好，怎样才算好? 考试我要考90分，这样才算量化。
　　A- Attainable，目标要具可达性，太大、太高达不到反而失去了意义。
　　R- Relevant，目标要有相关性，你是学生，而你设立目标是明年粮食要增产 - 离题。
　　T - Timetable，目标要有时限，什么时候要达到。

　　针对每一个具体目标制订有针对性的行动计划，要包含 how，who，what，when四项， 即怎样行动？谁负责哪一项行动？要做些什么，什么时候完成？

　　执行计划是最难的, 针对执行要遵循PDCA原则：
　　Plan - 计划,就是上面说的制订目标和行动计划。
　　Do - 做, 按计划实施。
　　Check - 检查, 定期检讨，检查实际情况是否偏离方向。
　　Action - 实施,根据检讨情形，实行纠正措施。本回答被提问者采纳

Answer 3

巴菲特认为，在完成计划的时候，一定不要分心，只完成你选中的计划，避免去做有点兴趣但并不相干的事情。而SMART原则会帮你快速甄选出目标，快速实现目标。

Answer 4

SMART工作原则经验分享