如何选择一家专业做电商仓储配送的物流公司，求推荐
我们是一家电商公司，之前自己做的库存，打包，发货，总是发错货，或者漏发，而且还会被差评，差评对一家网店有多严重大家都知道哈，既浪费精力，还浪费钱，所以大家有没有上海这边靠谱的物流公司，专业做电商仓配的，推荐一下 谢谢
首先需要看第三方仓储公司的仓配效率、仓库管理。
如果选择仓库的话，建议实地仓库去看看，并了解运营流程，再就是成本合理化运营管理看起来似乎简单，但却是很重要的一步，因为这关系到后期运营的利润获得，所以如何才能做好仓储劳动力成本精细化的运营，把成本控制好是关键。
米阳提供专业的仓储服务。河南米阳供应链管理有限公司致力于打造一家专业的温控（常温+冷链）电商仓储服务平台，本公司采用互联网+仓储现代化管理模式，为常温及冷链产品电商企业提供仓储、装卸、分拣、加工、包装、快递、物流等一站式仓配服务，凭借系统化、智能化、可视化、互联网化的设备及设施打造智能电商云仓，不仅能提高工作效率和客户满意度，还可以为企业和电商节省大量成本。
如果选择仓库的话，建议实地仓库去看看，并了解运营流程，再就是成本合理化运营管理看起来似乎简单，但却是很重要的一步，因为这关系到后期运营的利润获得，所以如何才能做好仓储劳动力成本精细化的运营，把成本控制好是关键。
米阳提供专业的仓储服务。河南米阳供应链管理有限公司致力于打造一家专业的温控（常温+冷链）电商仓储服务平台，本公司采用互联网+仓储现代化管理模式，为常温及冷链产品电商企业提供仓储、装卸、分拣、加工、包装、快递、物流等一站式仓配服务，凭借系统化、智能化、可视化、互联网化的设备及设施打造智能电商云仓，不仅能提高工作效率和客户满意度，还可以为企业和电商节省大量成本。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-06-02
在大型物流仓库管理中，当人员和设备资源无法得到最优化的配置，就会出现人浮于事。最终给企业的运营带来较大的成本压力，那么我们要如何解决这些问题？如何有效降本企业运营增效呢？
一、仓储管理信息化解决方案需求的建立
1、对于信息化管理滞后的现状：物流资源无法及时掌控、作业效率无法实时跟踪，只要针对性地解决上面所拆解出来的五个方面问题“哪些设备可用无法掌控、设备分配给哪些人员无法掌控、上班的人员是哪些无法掌控、哪些订单有人员在操作无法掌控、订单的状态完成进度无法掌控”即可。
2、从这5个无法掌控中，又可以归纳成资源和订单2个大类，资源包括人员和设备两种。业务部门在开始一天的工作之前，就需要清晰地知道所在班组每个岗位的人员名单、哪些人员正在工作、哪些人员在等待；可以正常使用的每种不同叉车设备的编号、哪些设备在使用、哪些设备在闲置。
3、订单的情况包括：当天所有的订单编号、在作业的订单编号、哪些订单未开始作业、每个正在作业的订单的完成进度（开始备货、备货完成、仓管员清点、车辆是否到达、司机清点、双方交接、开始装车、装车完成、车辆离库等）。
4、由于设备是分配给叉车司机和拣货员岗位的，他们需要驾驶设备来完成发货作业中的某个环节，而人员是围绕发货订单作业的，因此，想要解决以上问题，需要开发出来一款基于PC端和手机端的操作系统，让（仓管员、叉车司机、搬运工、叉车等）都参与进来，仓库调度便可以实时地掌控仓库的运作数据了，这样，对于收发货过程中的问题就能及时发现、及时解决。
5、所有参与仓库运作的资源的使用情况也可以在应用上显示出来，仓库调度就能清楚的知道目前有多少人在收发货、多少人在等待。
二、功能定位
1、新建立的这个系统，需要以收发货订单作为基础任务，通过组织协调各种资源——人员、设备、车辆，实现在计划的时间完成订单的管理。
以过程化管理为核心，以实现高效、标准化管理为最终目标。通过对任务的过程跟踪管理、即时交流协作、执行精度的控制，实现管理的透明化、扁平化、实时化、协同化、标准化。更细化的功能：
1）、基于预约表信息，系统自动推算车辆预计进库的时间和预计离库时间，并通过LED大屏进行通报；
2）、围绕整个收发货的流程，将完成订单的过程分为几个重要部分，任何一个环节出现效率超标，系统便会报警，在调度的报表上进行显示（事后控制转为过程控制）；
3）、自动统计同一岗位不同人员的作业量，并在系统内进行通报排名；
4）、实施通报各作业资源的使用及闲置情况；
三、可行性分析
1、如果系统能按照预期，实现上面所罗列的优点，那么接下来就要测算出系统开发的投入和产出情况
2、按照测算的数据，节省主要来自于效率提高之后的人员数量减少。引入系统的手机应用之后，系统会每隔一小时在平台上通报每个操作者的作业量，类似于现在我们看到的“微信运动”的功能，作业量排名会刺激每个操作者，每个人都想当今日之星。
3、无形中创造了一种积极向上的环境，作业量排名让那些平时干的好的职工越干越好，那些干的不好的无地自容。作业效率自然而然提高，每天的工作任务会提前完成。如果任务量没有增加、作业时间没有减少，那么以新的作业效率来计算，用的人数自然就会比以前的要少。
四、系统设计
1、系统需要具备定义的功能，要将参与项目运作的人员的资料放到系统的数据库中，包括：姓名、班组、岗位以及其他的基本信息。同时，系统也要维护出来搬运设备的信息。
2、每个班组的人员上班后，要在系统中签到，同时操作设备的人员要关联相关的叉车编号信息，这样仓库调度就可以在系统中清楚地看到当天可以使用的资源有哪些了。
3、以卸货为例，围绕卸货的整个流程，在每个关键节点进行时间确认，比如：预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间。
4、由于系统对每个模块的作业效率是提前定义好的，一旦发生效率超标的，系统会马上进行提示，并反映在调度中心的监控报表上。
5、发货的设定再次不做赘述，逻辑同收货相似，只不过比它多一个提前安排备货的环节。
五、基于一些大数据，调度会通过查看各种报表对仓库的作业情况进行管理，报表包括：LED大屏报表、垛口占用报表、仓管员使用报表、叉车司机使用报表、装卸工使用报表、效率监控报表等。
六、功能实现
1、订单跟踪，及时掌控作业进度：在系统中维护各种效率数据，超过时间限制后自动报警。实时掌控作业进度，及时解决异常问题，确保订单及时完成。
2、掌控资源，使资源得到最合理化的使用，通过查看叉车、车辆、装卸工、发货垛口等资源使用报表，及时了解各种资源的使用、闲置和异常情况，使资源得到最合理化的配置。本回答被网友采纳
一、仓储管理信息化解决方案需求的建立
1、对于信息化管理滞后的现状：物流资源无法及时掌控、作业效率无法实时跟踪，只要针对性地解决上面所拆解出来的五个方面问题“哪些设备可用无法掌控、设备分配给哪些人员无法掌控、上班的人员是哪些无法掌控、哪些订单有人员在操作无法掌控、订单的状态完成进度无法掌控”即可。
2、从这5个无法掌控中，又可以归纳成资源和订单2个大类，资源包括人员和设备两种。业务部门在开始一天的工作之前，就需要清晰地知道所在班组每个岗位的人员名单、哪些人员正在工作、哪些人员在等待；可以正常使用的每种不同叉车设备的编号、哪些设备在使用、哪些设备在闲置。
3、订单的情况包括：当天所有的订单编号、在作业的订单编号、哪些订单未开始作业、每个正在作业的订单的完成进度（开始备货、备货完成、仓管员清点、车辆是否到达、司机清点、双方交接、开始装车、装车完成、车辆离库等）。
4、由于设备是分配给叉车司机和拣货员岗位的，他们需要驾驶设备来完成发货作业中的某个环节，而人员是围绕发货订单作业的，因此，想要解决以上问题，需要开发出来一款基于PC端和手机端的操作系统，让（仓管员、叉车司机、搬运工、叉车等）都参与进来，仓库调度便可以实时地掌控仓库的运作数据了，这样，对于收发货过程中的问题就能及时发现、及时解决。
5、所有参与仓库运作的资源的使用情况也可以在应用上显示出来，仓库调度就能清楚的知道目前有多少人在收发货、多少人在等待。
二、功能定位
1、新建立的这个系统，需要以收发货订单作为基础任务，通过组织协调各种资源——人员、设备、车辆，实现在计划的时间完成订单的管理。
以过程化管理为核心，以实现高效、标准化管理为最终目标。通过对任务的过程跟踪管理、即时交流协作、执行精度的控制，实现管理的透明化、扁平化、实时化、协同化、标准化。更细化的功能：
1）、基于预约表信息，系统自动推算车辆预计进库的时间和预计离库时间，并通过LED大屏进行通报；
2）、围绕整个收发货的流程，将完成订单的过程分为几个重要部分，任何一个环节出现效率超标，系统便会报警，在调度的报表上进行显示（事后控制转为过程控制）；
3）、自动统计同一岗位不同人员的作业量，并在系统内进行通报排名；
4）、实施通报各作业资源的使用及闲置情况；
三、可行性分析
1、如果系统能按照预期，实现上面所罗列的优点，那么接下来就要测算出系统开发的投入和产出情况
2、按照测算的数据，节省主要来自于效率提高之后的人员数量减少。引入系统的手机应用之后，系统会每隔一小时在平台上通报每个操作者的作业量，类似于现在我们看到的“微信运动”的功能，作业量排名会刺激每个操作者，每个人都想当今日之星。
3、无形中创造了一种积极向上的环境，作业量排名让那些平时干的好的职工越干越好，那些干的不好的无地自容。作业效率自然而然提高，每天的工作任务会提前完成。如果任务量没有增加、作业时间没有减少，那么以新的作业效率来计算，用的人数自然就会比以前的要少。
四、系统设计
1、系统需要具备定义的功能，要将参与项目运作的人员的资料放到系统的数据库中，包括：姓名、班组、岗位以及其他的基本信息。同时，系统也要维护出来搬运设备的信息。
2、每个班组的人员上班后，要在系统中签到，同时操作设备的人员要关联相关的叉车编号信息，这样仓库调度就可以在系统中清楚地看到当天可以使用的资源有哪些了。
3、以卸货为例，围绕卸货的整个流程，在每个关键节点进行时间确认，比如：预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间。
4、由于系统对每个模块的作业效率是提前定义好的，一旦发生效率超标的，系统会马上进行提示，并反映在调度中心的监控报表上。
5、发货的设定再次不做赘述，逻辑同收货相似，只不过比它多一个提前安排备货的环节。
五、基于一些大数据，调度会通过查看各种报表对仓库的作业情况进行管理，报表包括：LED大屏报表、垛口占用报表、仓管员使用报表、叉车司机使用报表、装卸工使用报表、效率监控报表等。
六、功能实现
1、订单跟踪，及时掌控作业进度：在系统中维护各种效率数据，超过时间限制后自动报警。实时掌控作业进度，及时解决异常问题，确保订单及时完成。
2、掌控资源，使资源得到最合理化的使用，通过查看叉车、车辆、装卸工、发货垛口等资源使用报表，及时了解各种资源的使用、闲置和异常情况，使资源得到最合理化的配置。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-07-22
下面再推荐一些电商仓储配送公司，方便您找仓储公司避免遇坑，靠谱的仓储配送公司如下：发网仓储公司，锦程仓储公司，凯南仓储公司，科捷仓储公司，立升仓储公司，南储仓储公司，网仓仓储公司，标杆仓储公司，快仓仓储公司，Geek+仓储公司，牧星仓储公司等等。其中包含了各类仓储公司，应该能帮您解决问题。
发网，专注消费体验仓储物流服务14年，创立初衷就是为了提供更好的仓储配送服务而努力，不断推陈出新以及优化，做出了仓配一体服务，商流服务，物流云平台，全国云仓等产品。让客户有仓可租，有货可发，有人发货，数据可查等等，可放心拓展业务，不用担心爆仓和错漏发影响营业额。
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第3个回答 2020-10-23
你说的这些问题是很多商家自建仓库经常面临的问题。找第三方电商仓储托管是个不错的选择。
但目前市场上已经有了非常多的仓储外包公司，每家服务的质量、水平也是有着很大区别的。电商公司决不能因为仓储方面的问题，影响到自身的业务，制约了公司的发展，因此，选择一个服务良好的、靠谱的第三方仓储托管公司是非常有必要的。作为新手，怎么判断一个仓储托管公司是否靠谱呢？
1、你需要调查研究一下仓储托管公司的经营历史和口碑。好的第三方仓储公司，一定会在一段时间经营后积攒下良好的口碑，这是一件十分考验仓储公司服务能力的一件事。同时，自己也需要去了解一下仓配服务的大体流程。
2、你需要去仓库进行实地考察。仓库如何决不能只是表面上听听口头描述即可，一定要进行实地考察。只有真的自己去看了，才能了解到这个仓库到底如何，仓库的面积是否充足，附近交通是否便利，仓库人员操作是否足够专业，仓库的规划等。这些问题，光听销售人员跟你讲解是一定不够的，自己亲身体验了，考察了，才有足够的话语权。
3、仓储费用问题，要询问清楚仓储公司能够给出的方案和费用，结合多种因素进行对比。但也决不能仅仅因为费用低，而草率的决定合作，这是选择时的大忌。
只有充分的了解了以上几点因素，再结合价格来进行考虑，这样才能有足够的依据来判断，这个第三方仓储托管公司是否值得进行合作，服务是否靠谱。本回答被网友采纳
但目前市场上已经有了非常多的仓储外包公司，每家服务的质量、水平也是有着很大区别的。电商公司决不能因为仓储方面的问题，影响到自身的业务，制约了公司的发展，因此，选择一个服务良好的、靠谱的第三方仓储托管公司是非常有必要的。作为新手，怎么判断一个仓储托管公司是否靠谱呢？
1、你需要调查研究一下仓储托管公司的经营历史和口碑。好的第三方仓储公司，一定会在一段时间经营后积攒下良好的口碑，这是一件十分考验仓储公司服务能力的一件事。同时，自己也需要去了解一下仓配服务的大体流程。
2、你需要去仓库进行实地考察。仓库如何决不能只是表面上听听口头描述即可，一定要进行实地考察。只有真的自己去看了，才能了解到这个仓库到底如何，仓库的面积是否充足，附近交通是否便利，仓库人员操作是否足够专业，仓库的规划等。这些问题，光听销售人员跟你讲解是一定不够的，自己亲身体验了，考察了，才有足够的话语权。
3、仓储费用问题，要询问清楚仓储公司能够给出的方案和费用，结合多种因素进行对比。但也决不能仅仅因为费用低，而草率的决定合作，这是选择时的大忌。
只有充分的了解了以上几点因素，再结合价格来进行考虑，这样才能有足够的依据来判断，这个第三方仓储托管公司是否值得进行合作，服务是否靠谱。本回答被网友采纳
第4个回答 2020-06-02
亚东朗升有仓储配送服务，不知道适不适合你的情况，你可以咨询看看
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