质量管理方面：首先在项目启动时做好项目质量规划，确定了项目过程中对质量的具体要求、实施过程质量要求，项目处理过程中的流程质量要求等等；然后在项目实施过程中依据质量规划对各项项目工作的质量进行监控与管理，如设置质量“阀门”（标准），达到指定的质量标准后才能进入下一环节等等；最后在项目验收前对项目质量进行全面测试或检查，确保质量达到客户对项目质量的要求。
技术管理方面：由于每个行业存在差异性，技术管理似乎不太存在一个统一标准，但可以考虑以下内容：1、选择符合客户和公司双方要求的技术，并达成内外部一致，如软件行业的技术平台、数据库平台、内部架构要求等等，需要获得双方的认可；2、在技术平台内，选择符合内部人员能力范围的一些具体技术框架，如Java技术平台上的SSH体系等等，以确保项目实施人员能够应用这些技术进行项目工作；3、对于一些项目中使用到的但项目组人员尚未熟悉的技术框架，需要在公司内部对这些技术框架进行研究，确保这些框架能够完全满足项目需要并获得应用这些框架的经验、技术等等；4、做好对项目实施人员的技术储备，通过培训、训练等等方式提升项目实施人员的技术能力（这需要在平时进行，在项目实施过程中很难实施此项工作，但需要在项目中注意执行此项工作）。
上述即个人对质量管理和技术管理的一些看法，欢迎交流。