首先作为班组长在工作中不仅要当说客还要当干将。思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本，离开了人这个根本点，一切都是空谈。大家知道，班组是组成企业的细胞，而班组长则是前沿阵地上的指挥员，在工作时间内，每时每刻都与员工工作、学习和生活在一起，其一言一行必然影响着每位员工的言行。作为兵头将尾，如果光说不干，即使你说得再好听，也不会有真正的效果。尤其是在工作中，员工不是看你说什么，而是看你干什么、做什么、学什么，你的行动就是风向标。所以，作为班组长不但要具备扎实的业务技能，而且在工作中还要做到吃苦在前、享受在后。作为班组长，还要善于掌握每个员工的性格秉性，要经常不断地了解他们的工作、家庭和生活情况，及时掌握他们的思想情绪和变化，把工作做在前头，真心实意地去关心他们、帮助他们，为他们出主意、想办法，解除他们在工作和家庭上的后顾之忧，这样你的思想工作就具备了前瞻性，从而保证了他们全身心地投入到工作中。 其次班组长要善于营造团结和谐的工作氛围。每个员工都有自己性格的独立性，作为班组长要懂得尊重员工，注意工作方法，因人而异，区别对待。大家知道，人是有自尊心的，谁也不愿意遭受他人的冷淡、嘲弄和斥责。作为班组长，如果能在工作和生活中注意保护他人的自尊心，尊重每一个员工，不仅可以赢得大家的尊重，而且也可以激发大家工作的积极性。班组长在开展工作过程中，经常会遇到各种困难，也难免会遭受员工的误解，受气的情况常有发生。面对此种情况，作为班组长一方面要主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处，若有就想办法立即改正，检讨自己的不足;若没有就要坚持原则，不怕碰钉子，把工作做好。另一方面要有大度，学会换位思考，不能激化矛盾，更不能打击报复，殃及他人，以致造成不团结的局面，这样会给今后的工作带来更大的不良后果。 同时，作为班组长还要勇于开展批评与自我批评。要化解班组内部的矛盾，就必须掌握批评与自我批评这个武器，要引导大家形成开展批评与自我批评的空气，营造一种民主宽松的氛围，让大家知无不言，言无不尽。 第三，班组长在处理任何事务要公开、公正、公平。班组管理工作千姿百态，既是粗放型又是精细型，如果缺乏最基本的公开、公正、公平原则，你将寸步难行，甚至可能会造成管理混乱。因此，作为班组长在处理任何事务过程中都要站在公开、公正、公平的立场上去处理问题，不要做一些谁厚谁薄、拉帮结派的小动作，员工的心是明镜的，尤其是在处理涉及员工切身利益的问题上，一定要慎之又慎，如涉及员工奖金分配、工作安排等敏感问题，这历来是员工关注的焦点，这不仅是员工工作价值的体现，而且还是衡量班组民主管理、兼顾公平原则的一种制度。在每次分配工作中，员工在心里都要进行你多我少的攀比，如果分配不公，很可能影响到员工的积极性，造成工作上的被动，甚至可能引发员工队伍的不稳。因此，在此问题上一定要坚持公开透明，不要一人说了算，奖金多的，要拿到明处说出道理，让人赞同;少的要说出理由，让人心服等等。这样才能够凝聚人心，班组的各项工作才好开展。 总之，做好思想政治工作的方法多种多样，只要我们按照科学发展观的要求，坚持以人为本，我们就能够找到正确的方式方法，解决好各种矛盾，理顺好员工思想情绪，形成合力，为企业的发展做出我们积极的贡献。
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