如何达成完美的结果

Question

如题所述

Answer 1

竞争激烈的现代社会，从某种意义上来讲是一个以“成败论英雄”的社会。就如保险这个行业一样，以结果说话，以数字说话。在我们的工作中，每个人都应该树立以结果为导向的价值观，并想方设法去达成最完美的结果。那么，作为一名普通员工，要想达成完美的结果应该怎样去做呢？结合自身的理解和实际的工作，谈几点个人关于如何达成完美结果的浅薄看法。
一流的执行力。
执行力是达成完美结果的基本保证。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。任何一个完美结果的达成与实现，都离不开高效一流的执行力。在实际工作中，达成完美结果的最理想状态是“一流的执行+一流的计划”。但事实上并非任何时候、任何地点都可以两者兼而有之。有时，我们常常会面临两难的选择，面对“一流的执行与三流的计划”和“三流的执行与一流的计划”应该如何选择。如果一定要二者择其一，我会选择前者。因为在我看来，
再好的计划，如果没有好的执行，那也将是一个空壳；计划虽然有欠缺，但只要有一流的执行，也会有一定的收获。
可行的计划。
一个可行的计划，是达成完美结果的重要条件。任何一个计划的实施必须要有实施的可能性与确定性，制定一个不具备可行性的计划，实施起来也必定会困难重重，甚至适得其反、与我们想要的结果南辕北辙。在我们的工作中，每一个计划的开展与推动，除了要自己首先充分考虑可行性之外，还应该充分征求他人的意见，得到他人的认同。只有这样的计划才是真正可行的计划。经过通盘考虑，制定了切实可行的计划后，以一流的执行力按照计划去实施，必定会达成完美的结果。
积极的心态。
完美结果的达成离不开员工积极的心态。我所理解的积极的心态主要包括积极思考、主动行动。无数的事例都验证了这样的真理：积极的心态有助于开创工作和人生的新境界，而消极封闭的思维方式只会使工作和生活原地踏步。不同的思维方式导致不同的工作方法，不同的工作方法必然会产生不同的结果。面对工作，我们应该多用“我要做”。“我要做”是个人的主动选择，而不是被领导安排的被动选择。因为有“我要做”的积极主动的心态，那么必定会主动思考最有效的达成结果的方法，必定会是奔着好的结果而去的。观念的力量是巨大的，只要我们拥有积极的心态，我们永远不会缺乏向上的动力，我们的生活和工作会永远充满明媚的阳光。
高度的责任感。
完美结果的达成，离不开员工高度的责任感。一个没有责任感的员工，很难让人相信他会达成完美的结果。在职场中生存，要想成为一个优秀的员工需要具备很多的条件，有人说最重要的是聪明才干，而我不这么认为。我认为最重要的是责任感，也就是一个人的品质。在这个追求结果的行业，一个有聪明才干却没有责任感的员工，不一定能达成完美的结果，甚至有可能给企业带来巨大的破坏力；而一个有高度责任感的员工，却可以凭借责任感和各方的协作、不断的进步去收获完美的结果。
清晰的流程。
清晰的流程是达成完美结果的有效途径，依流程去实施往往会让工作事半功倍。所谓流程，也就是规矩，古人云：“不依规矩，无以成方圆”。工作中，我们每个人都是处于一个团队当中，没有人可以一个人孤军奋战却收获无数的成功。处于团队中的个人，就像处于流水线上的各个环节一样，每个人都应该清楚自己所在的岗位应该做什么工作，应该怎样去做。只有清楚了流程，才能保证行动的有效性。在保险监管日益规范和严格的今天，如何有效的防范风险，我以为制定清晰的流程是一个有效的措施。不按流程办事，就有可能触发各类风险；不按流程办事，就有可能导致事情向不好的结果发展，甚至无法控制。
明确的分工。
完美结果的达成，还需要各项工作有明确的分工。实际工作中，有很多工作是需要由不同的人去配合完成的。在这种情况下，就会涉及到两个方面：一是领导的分工问题；二是员工的执行问题。一个涉及到多人的工作项目，首先需要领导对工作的各个环节有清晰的安排，明确的分工，明确每个人应该做什么。其次就是员工的执行，处于团队中的个人，应该清晰掌握个人在整个项目中的本职工作是什么，并且以最高的效率去完成。员工执行的环节离不开高度的责任感，如果没有责任感，没有处理好自己的分工内的事情，势必有可能左右整个工作的最后结果，让其他人的付出变成徒劳。
有效的沟通。
完美结果的达成，依赖于有效的沟通。有人说：“倘若一个人要成功，
75%主要是靠沟通，其余25%是靠能力、天才、机遇”。由此，我们不难看成沟通在实际工作中的重大作用。工作中，在处理某个项目的过程中，我认为离不开两种有效的沟通，一个是员工自行沟通，一个是领导出面协助沟通。每个项目可能都会涉及到很多环节，很多部门。这时，员工应该主动积极的去互相沟通，寻求配合；但有些时候，员工可能因为层级不对等等原因无法沟通到位，沟通效果很难达到理想效果，这时就需要由领导出面协助进行层级沟通。两者完美结合，才能真正实现有效的沟通，才能离达成完美结果更近一步。
明晰的权责。
完美结果的达成，明晰的权责也至关重要。
权责明确了
，分工就确定了，分工确定了，
，就会导致两种结果：一是员工不作为、不担当
，人浮于事；二是管理混乱，
权责分明可以
减少各层级员工之间的矛盾
，可以提高工作效率，可以提高员工工作的积极性，进而促进公司的迅速发展
，帮助我们在工作中达成完美的结果。
以上只是个人对于结果导向价值观的一点点思考，在我们的实际工作，要达成完美的结果所需要的条件其实远远不止这些。我们生活在团队当中，每个普通员工都是其中的一份子，要达成完美的结果就需要大家共同努力。“没有完美的个人，只有完美的团队”。