刚入职时的干劲往往是最足的,之所以一段时间后加薪也提不起工作的热情了是因为没有新鲜感了。
要知道物质上的金钱只是所有人需求的一小部分,大部分都是情感上的满足,也就是幸福。也就是说,无论我的工资有多高,如果我在这里过得不开心,受到挫折,我就会一直浑浑噩噩,工作热情得不到提高,工作能力得不到充分发挥。那么对于领导来说,就要学会提高员工的满意度,深入基层,倾听员工的声音,切实解决员工的精神问题。通过意见的主动互动,实现情绪的垂直沟通和理解,使之与企业精神保持同频同向。工作积极性反映的是社会劳动关系,也就是人与人之间的关系,也就是工作效率。每个人都是敏感的,周围人的亲密关系和熟悉程度直接决定了一个人的精神开放程度。
公司政治成分复杂,内斗激烈,工作做得好不好,人们不会在意。这样的环境都不会讨喜,更别说留下来努力工作了。在薪酬方案设计中,要注重外部公平和内部公平。因为公司目前的薪酬水平低于市场平均水平,所以调整薪酬标准,增强外部竞争力。但有可能在设定各岗位加薪幅度时没有很好地维护内部公平原则,导致部分员工不满。对于公司里的员工,要加强沟通和了解,了解每个员工的真实想法和需求,谁需要一份稳定的工作,谁在追求高薪,谁在追求自我价值。只有了解员工的真实需求,才能制定合理的激励方案。
对于那些离职但并未离开行业或者有潜在离职倾向的员工,公司可以出台相应的政策。对于那些有创业意向的员工,可以考虑入股公司,或者建立合伙模式,实现双赢。具体实施要靠领导来统筹操作。以上就是对刚入职时的干劲往往是最足的,为什么一段时间后加薪也提不起工作的热情了这个问题的解答。