（1）目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性。
（2）人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
（3）人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：第一、使所有下属人员了解组织目标，并参与目标设置过程；第二、支持和鼓励下属认同目标，相信下属人员的能力及承担完成目标的责任；第三、对目标的实现采取各种形式的激励和肯定，以强化和调动员工完成目标的积极性。
（4）加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节，运用目标理论，通过设置、核查目标，使员工经常看到组织目标和个人目标，并随目标的实现进程不断予以反馈，实施反馈控制。
（2）人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力。
（3）人力资源管理者应尽可能地使下属获得较高的目标认同：第一、使所有下属人员了解组织目标，并参与目标设置过程；第二、支持和鼓励下属认同目标，相信下属人员的能力及承担完成目标的责任；第三、对目标的实现采取各种形式的激励和肯定，以强化和调动员工完成目标的积极性。
（4）加强和做好目标进程的反馈工作。信息反馈是管理中的重要环节，运用目标理论，通过设置、核查目标，使员工经常看到组织目标和个人目标，并随目标的实现进程不断予以反馈，实施反馈控制。
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第1个回答 2019-12-27
说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧。本文共包括以下六个部分:问题的提出激励概述激励内涵激励的作用激励的过程激励理论激励的原则进行有效激励的要求
第2个回答 2019-11-11
激励强化理论就是对强化作用机理、强化物分类组合、强化过程分析以及强化的操作技术性设计等，形成的系统性管理学科。其中正强化优先观点在现实管理中广泛应用。用强化理论塑造新型人类社会的设想，不仅在学界，而且在民众中产生了巨大的反响，其社会影响远远超出了学术范围。
具体应用在人力资源管理领域就是，比如其中的正强化，让企业想对员工行为进行一定导向的时候，采用激励牵引的作用，如果鼓励员工自主学习，就提出对员工论文、参加培训行为进行奖励，并设定具体标准。从而员工会积极参与论文撰写或者外出培训中，很好的起到了目标导向，激励牵引的强化激励作用。本回答被网友采纳
具体应用在人力资源管理领域就是，比如其中的正强化，让企业想对员工行为进行一定导向的时候，采用激励牵引的作用，如果鼓励员工自主学习，就提出对员工论文、参加培训行为进行奖励，并设定具体标准。从而员工会积极参与论文撰写或者外出培训中，很好的起到了目标导向，激励牵引的强化激励作用。本回答被网友采纳
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