案例一： 小鸭——战略联盟借势起飞2
案例二：IBM信贷公司的流程再造4
案例三：克莱斯勒的供应链关系改造5
案例四：学习型组织问题6
案例五：联想：中国第一个学习型组织？7
案例六： GE公司组织扁平化12
案例七：从金字塔到扁平化13
案例八：福特公司的企业业务流程再造14
案例九：柯达电子再造流程14
案例十：大冶摩托的用友ERP之旅17
案例十一：福特汽车公司的JIT之路18
案例十二：sony公司的美籍员工为什么跳槽？19
案例十三：系统思考训练案例：关上你的窗帘20
案例十四：典故――倒掉壶中之水20
案例十五：甲骨文：深度汇谈讲出员工的心声20
案例十六：深深浅浅话海尔21
案例十七：忽视经营环境的失误22
案例十八：智邦公司的组织文化23
案例十九：让班组去做主24
案例二十：美国IBM 公司的成长25
案例二十一：消费者需要的个人电脑26
案例二十二：美国历史上15大最差CEO之第15位——法伊弗28
案例二十三：英特尔公司的“战略转折点”29
案例二十四：格兰仕的成本领先战略29
案例二十五:都市食品公司的起死回生30
案例二十六：联合利华（Unilever）如何推行集中化战略31
案例二十七：通用电器公司(GE)的战略重组32
案例二十八：产品向科技冲刺33
案例二十九：远见卓识33
案例三十：铱星的陨落34
案例三十一：避开“热门”挑“冷门”35
案例三十二：思科公司（CISCO）的网络型组织结构36
案例三十三：耐克的虚拟经营37
案例三十四：东风四十风再起38
案例三十五：姜伟梦断飞龙40
案例三十六：美国西北航空公司的职工持股42
案例三十七：波音和空中客车公司的竞争42
案例三十八：海尔的业务流程再造43
案例三十九：惠普之道52
案例四十：日、美钢铁业的竞争53
案例四十一：海盐衬衫厂的兴衰55
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