激励认可五大原则

Question

如题所述

Answer 1

一个团队想要实现目标，就必须要有一个积极向上，团结一致的团队，假如一个企业人心涣散，其发展必不会长久。

很多管理者认为人才之所以流失，人必之所以不齐的重要原因是战略发展不对，技术没有竞争力。其实，问题的根本在于激励不到位，团队成员的潜力没有得到充分的发挥，最终落到技术没有竞争力的结果上。

有效的激励是保证员工工作热情和工作态度的核心要素。激励员工，增强员工的向心力归纳起来，大致有五个原则，只要了解这些原则，在每个原则上认真琢磨，对号入座，找出解决方案。

原则一：薪酬激励

企业想留住人才，必须摸清员工的想法，知道员工最想得什么，其实员工在企业上班，最基本的需求就是薪酬。在这个物质生活成本居高不下的时代，员工渴望多赚一些钱，让自己和家人过上好的生活。因此，企业最应该做的是想方设法满足员工的薪水要求。也许你会认为薪水给得越多越能留住人才，其实这与企业利润想违背的，薪水给得越多，企业的利润就会越少。薪酬给得少了，员工工作没有积极，容易流失，没人干活，企业也就没办法谈利润了。薪酬要给得刚刚好，既能满足大部分员工的需求，又能激励员工发挥潜能，这是一个度的把握，要求管理者有一定的管理艺术。

原则二：福利激励

合适的薪酬是解决员工的后顾之忧。影响人才流动的因素有很多，住房、医疗、子女教育方面的保障，不仅能使员工感受到企业给予的温暖，同时增强员工对企业的依赖。为什么格力空调的董事长董明珠放言，要给每个员工一套房子。面对竞争对手挖人，人才的流失，培训成本的增加，这是董小姐放出的大招，一时之间至少吸引人才眼光，让企业员工更加安心工作。每个企业大小不同，根据企业的条件，尽可能给出竞争对手不能给的福利，这样可以增强员工的工作积极，很多创业企业给员工发放股份，把员工跟企业绑在一起。

原则三：升职激励

许多员工除了物质方面的需求，更希望能在一个充分施展自己才华的机会，让他们发挥自己的主动性和创造性，获得老板和同事的认可。公司给员工搭梯子，进行公平、公正地竞聘上岗，让员工尽展才华，能力更强者升职。

员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，员工对自己为升职，员工对集体为企业发展努力拼博，随着时间的积累，员工与企业的相互认同感会越来越强。

原则四：营造归属感

有很多企业，薪酬与竞争对手相比并不具有竞争力，但员工流失率非常低，而且都在努力积极地做好工作。因为他在这里工作快乐，愉快的工作氛围、强烈的归属感，紧紧围绕着企业。通过内部联欢、轻松对话的方式。来增强员工的认同感，让员工愉快地工作，又能让员工拿着并不太差的薪酬，是每个员工所期待的工作。

一个优秀的企业，往往能营造出一种健康的人文环境，在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系，当个人利益与企业利益相冲突时，他们往往会顾全大局，坚定不移地和企业站在一起，企业的利益损害了，自己的利益也不可以保全。

原则五：企业文化建设

营造积极向上的企业文化，企业从“以人为本”的角度出发，尊重、信任和关心每个员工，才能让员工们更有责任感、主动地做好本职工作。可以为员工提供一个发表意见、交流心得地方，比如：办一个内刊、定期交流会议，总结过去的经验，规划未来的民展。

设立一定的奖项，让每个员工积极参与，把自己真实的想法坦诚地表达出来，让管理层真实地把握员工的心理动向，从而找出管理差距，加强对员工的人性化管理。

总而言之，不同的企业，在不同的生命周期，根据不同的实际条件，激励机制是在不断变动和完善。激励员工的方法有千万条，但始终要从本行业出发，结合企业的实际条件和现存的激励机制，有针对性地优化制度，才能做好全员的激励工作，把员工紧密地团结在一起，真正实现做大做强的目标。

Answer 2

激励的基本原则
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激励的基本原则
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举报分享于2015-11-08 22:28

激励的基本原则

1、目标结合原则

在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2、物质激励和精神激励相结合的原则

物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3、引导性原则

外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。

4、合理性原则

激励的合理性原则包括两层含义:其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二，奖惩要公平。

5、明确性原则

激励的明确性原则包括三层含义:其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做;其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。

6、时效性原则

要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

7、正激励与负激励相结合的原则

所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。

8、按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。 编辑本段激励的作用本回答被网友采纳