福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分,是用人单位以(BCD)形式提供给劳动者的报酬。
A.奖金
B.保险
C.实物
D.带薪假
人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
基本思路
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。
主要包括：
第一板块战略板块
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块业绩管理板块
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块员工发展板块
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
人力资源的各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！
人力资源管理的概念在中国的发展，基本上始于20世纪90年代初，而外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量，短短十几年时间内，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升。
但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异：少数优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系，绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念。
福利是企业为改善员工的工作和生活条件而提供的一系列额外的、非直接支付的待遇和服务，是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分。用人单位可以通过以下几种形式向员工提供福利：
社会保险福利：用人单位可以为员工购买社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，以提供保障和福利。
带薪假期：用人单位可以为员工提供带薪假期，如年假、婚假、产假、陪产假、丧假等，以满足员工的个人生活需求和提高员工的工作积极性和满意度。
福利补贴：用人单位可以为员工提供各种福利补贴，如餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量和工作积极性。
健康管理：用人单位可以为员工提供健康管理服务，如体检、健康咨询、健身房等，以提高员工的身体健康和工作效率。
培训和发展：用人单位可以为员工提供培训和发展机会，如技能培训、职业发展规划、职业咨询等，以提高员工的工作能力和职业素养。
节日礼品和活动：用人单位可以为员工提供节日礼品和活动，如年会、生日礼物、节日福利等，以增强员工的归属感和凝聚力。
其他福利：用人单位还可以根据员工的需求和市场情况提供其他形式的福利，如股票期权、购房补贴、免费旅游等。