性格温和的人当领导，该如何树立威信呢？怎样收拾那些“老油条”呢？

Question

如题所述

Answer 1

对付“老油条”的思想并不难。只是我们原来的一些疏忽，潜意识的抗拒，行动的缺乏造成了迷茫而已!

作为一名经理，与老板的密切沟通是必须的!老油条之所以不敢服从，最根本的在于一个“老”字。在企业中长期以来，许多历史因素决定了他敢这么做!因此，管理者与他们的老板和老板沟通是非常必要的。只有与上司有顺畅的日常专业、亲密、私人的沟通，才能得到上司的理解、支持、肯定和帮助。否则，很多见多识广的人就无所畏惧了!那些人什么都知道，所以单靠我们个人的力量是解决不了问题的。

在公共场合给老将面子的基础上，敢于提出要求，以经理的身份指导经理。在公共场合，不要让别人觉得你在和某些人交流或分配任务时害怕或害怕，因为他们是老手。尊重对方的前提下，要给其他员工安排工作，分配任务，提出同样的要求发言，发出指示!这是必须要做的!在公共场合，如果每次给老员工分配工作、分配任务时，你的态度、语气和举止都会发生变化，这会引起一系列连锁反应:其他员工会嘲笑你，觉得不公平。老油条会更自满，更嚣张!

严重的不服从管理行为发生时，及时沟通和沟通，甚至按照处罚规则的一种容忍可能是可以理解的，毕竟是老人，给对方一个或两个面子。其他新来的人也会理解的。但是，作为一个管理者，为了整个团队的稳定和协调，我们不能一味的容忍。特别是在时间节点上，一定要注意时效性!否则，你只会让你的情况越来越糟。“明确”行动，如有必要!菩萨低眉，金刚怒目!如果有必要，你应该找到一种清除旧油脂的方法，就这么做!前提是要做好第一点“与领导密切互动，获得领导的支持和信任”。在必要的情况下这样做是必要的。否则，你离权威的距离，说服力的力量会越来越远!

Answer 2

性格温和的人当领导，应该制定一定的规章制度来树立威信，对于那些老油条，应该给他们布置一些高难度的工作来让他们驯服。

Answer 3

可以从“真心”出发。利用自己平易近人的优势，把员工凝聚起来。对待职场“老油条”可以先以身作则，做好榜样

Answer 4

在工程里面可以选择一个比较难管理的人，然后对其进行警示，起到杀一儆百的作用，然后作为管理者你在公司一定要有诚信，你要有自己的判断力，要在工资里面去做出一番成就，让大家幸福。

Answer 5

我觉得这样的领导需要发展几个比较有威严的属下，这样就可以让属下唱白脸，而自己唱红脸；与老油条相处的过程中，只需要威胁到他们的利益即可。