万科降价及中国房地产反思
第一章：降价策略与行业反思
万科在行业“入冬”之际，通过神秘的“松山湖会议事件”实施降价行动，引发热议。降价背后，房地产行业面临中国经济“大开发商”困境（房地产发展反思一），呼唤行业精准的市场预测（反思二）。
第二章：万科历程与反思
万科从房地产的热捧走向复杂局势，王石的决策背后有其算计（反思三），以及企业多元化尝试中的谨慎（反思四）。
第三章：“8?31”变革与市场信号
王石与孙宏斌的争执揭示了万科的雄心与变革信号（反思五），以及对土地制度的呼唤改革（反思六）。
第四章：寡头争议与监管挑战
地产寡头间的纷争，促使监管力度加强（反思七），并质疑地产对经济的影响（反思八）。
第五章：帕尔迪模式的风险与反思
万科等企业的品牌扩张，带来了管理边界和道德责任的考量（反思九，反思十）。
第六章：捐款争议与道德底线
万科的“捐款门”事件揭示了企业危机管理的重要性（反思十一），以及对品牌营销的启示（反思十二）。
第七章：调控与企业家责任
王石的调控立场与企业家责任备受关注（反思十三，反思十四）。
第八章：楼市起伏与经济影响
金融危机下的楼市，政策调控与市场前景引发深度讨论（反思十五，反思十六），包括保障性住房问题和地产金融创新的未来。